课程总览
内容重点
- 导入：管理者必知
- 认识领导工作与管理工作的异同及核心差异
- 作为管理干部的工作理念与绩效领域
管理与领导力基础技能精要
管理与领导力基础技能精要适合带着现有问题进入课堂，通过如何抓好过程管理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
有一定经验的部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 清晰富有逻辑的课程路线图，让学员学习步步为营，富有节奏
- 能够拆解自己部门/团队的工作，清晰分工并设定成员目标
- 能够运用工具和程序进行过程跟进与复盘
查看更多收益 收起更多收益
- 能够根据不同员工面对不同任务因人而异的运用适当的方式开展督导
- 拒绝理论灌输，以学员的实际工作情境开展引导式学习，让学员知行结合
- 大量的演练、反馈，配合丰富实用的教材和工具，确保学以致用
课程背景与交付信息
为什么此培训很重要?
现在，你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战，例如
感觉时间精力不够用，您和成员忙于各种工作好像处在旋风之中，老板和客户总是既要……还要……也要……，甚至有时缺乏清晰的工作目标以及明确的衡量工作进展和结果的措施，大家心中都有一个问题为什么我们会这么忙？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何拆解待管理的工作
02如何抓好过程管理
03如何通过复盘结果增效产出
04确保管理与领导工作落实
课程大纲
如何拆解待管理的工作
内容重点
- 认识2类工作
- 2. 类工作的特点与规划思路
- 2. 类工作的管理手段
- 日常运营工作的拆解
- 指标型日常运营工作的逻辑拆解
如何抓好过程管理
内容重点
- 认识2类管理看板
- 系统分析性看板的特征与目的
- 日常激励性看板的特征与目的
- 擅用日常激励型看板
- 指标型工作看板的2部分组成
如何通过复盘结果增效产出
内容重点
- 认识4个抓手
- 辅导的核心意图与关键技巧
- 反馈的2类型与3原则
- 2. 种会议类型
- 绩效跟进与评估
确保管理与领导工作落实
内容重点
- 盘点时间精力
- 盘点时间精力的工作套装
- 如何做好日工作记录
- 如何做好周工作分析
- 确保管理工作落实
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理与领导力基础技能精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合有一定经验的部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰富有逻辑的课程路线图，让学员学习步步为营，富有节奏，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/技能（可按技能拆分交付）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
