非职权领导力
内容重点
- 识别非职权领导力相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解非职权领导力的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 非职权领导力管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
非职权领导力
非职权领导力：目标与业务场景需要明确判断口径，核心能力：方法应用负责组织练习，领导力提升：案例演练与问题处理用于课后复盘
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
管理场景、人数和课时确定后，时间管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
针对中基层管理者，提升在无行政权力下的影响力与团队驱动力，建立信任与合作机制
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01非职权领导力：目标与业务场景
02核心能力：方法应用
03领导力提升：案例演练与问题处理
04团队绩效提升：行动计划与复盘
课程大纲
核心能力：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 核心能力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 核心能力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 核心能力管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
领导力提升：案例演练与问题处理
内容重点
- 通过领导力提升相关情境，训练问题识别、沟通决策与现场处理能力
- 梳理模块三 领导力提升的目标拆解、责任边界和过程指标
- 输出模块三 领导力提升管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队绩效提升：行动计划与复盘
内容重点
- 沉淀团队绩效提升相关检查清单、行动计划和复盘方式，帮助课后落地
- 梳理模块四 团队绩效提升的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队绩效提升：行动计划与复盘的核心概念、方法步骤和常用工具
- 输出模块四 团队绩效提升管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
