赋能组织变革—锻造管理者360度领导力

焦点和取向不同：日常运营VS未来变革需要接到岗位场景，秒懂领导力和管理的区别和职权影响VS信任关系会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
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课程大纲

课程总览

一、秒懂领导力和管理的区别
  • 1. 定义和职责不同：组织活动VS行为和能力
  • 2. 焦点和取向不同：日常运营VS未来变革
  • 3. 影响力和关系不同：职权影响VS信任关系
  • 4. 长期影响不同：短期运作VS长期文化
二、中基层管理者具备领导力的价值
  • 1. 企业价值观托底、领导力牵引的战略价值
  • 2. 打造铁军团队的先决条件
  • 3. 升维能力、降维打击，加速职业成长的助推器
三、中基层管理者的现实挑战
  • 1. 工作压力带来的挑战：授权、主动性抑制、环境、工作、缺乏赏识
  • 2. 无法适应上级带来的挫败感：七种不同上级风格
  • 3. 多重角色挑战：身兼数职、有限的时间和资源
  • 4. 影响力挑战：跨越职位与部门墙影响他人
四、中基层领导者对领导力认知的七个误区
  • 1. 不居高位，无法领导他人
  • 2. 成为高层之后再学领导力
  • 3. 成为高层之后下属自然更加服从
  • 4. 成为高层之后管控能力会更强
  • 5. 成为高层之后领导的自由度会更高
  • 6. 个人潜力只有在更高的职位上才能发挥
  • 7. 不能当大领导，就不用提所谓的领导力

360度领导力之——向上领导

一、向上领导的主旨
  • 1. 增值思维
  • 2. 支持思维
二、向上领导的原则
  • 1. 原则1：出色的领导自己—自我领导的关键就是自我管理
  • 1. 控制你的情绪
  • 2. 管理你的时间
  • 3. 管理优先次序
  • 4. 管理工作精力
  • 5. 管理你的思考
  • 6. 管理你的言论
  • 7. 管理个人生活
  • 2. 原则2：为上司减负—为上司减负就是为自己减负
  • 1. 做好本职工作
三、核心领导力落地模型与工具

360度领导力之——横向领导

一、横向领导的主旨
  • 1. 助力成功
  • 2. 赢得赞许
二、横向 领导的原则
  • 1. 原则1：满足领导力圆环—打赢这场耗费时间的持久战
  • 1. 关怀—关心他人的喜怒哀乐
  • 2. 了解—加深对他人的了解
  • 3. 欣赏—最终他人
  • 4. 贡献—为他人增值
  • 5. 表达—肯定你的同事
  • 6. 领导—影响他人
  • 7. 成功—与人共赢
  • 2. 原则2：赞美比竞争更重要—平衡竞争与合作
  • 1. 承认竞争本性
三、核心领导力落地模型与工具
  • 1. 领导力圆环
  • 2. 项目管理思维之WBS任务分解法
  • 3. 水平沟通的BIA/BID沟通公式
  • 4. 赞美的沟通公式

360度领导力之——向下领导

一、向下领导的主旨
  • 1. 向下增值
  • 2. 感知赋能
二、向下领导的原则
  • 1. 原则1：以人为本—协调下属的节奏
  • 1. 有节奏地放慢脚步
  • 2. 体现你的关怀
  • 3. 提升个人意愿和能力
  • 4. 关注下属对你的闪躲
  • 5. 关注的双向传递
  • 2. 原则2：将每个人视为满分—包含期待地放眼未来
  • 1. 看到未来的发展
  • 2. 充满信心
  • 3. 把认真工作的他逮个正着
三、核心领导力落地模型与工具
  • 1. 能力诊断方法：关键动作分析法、学习地图
  • 2. 情境领导：员工准备度与领导力风格选择
  • 3. 目标共识的三个要点
  • 4. 绩效面谈改善的七个步骤
  • 5. 工作执行的TC模型
  • Q&A
  • 总结

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 学习中基层管理者的360度领导力，建立领导力的概念提升管理者层次
  • 学习面向下的领导力，提升中基层管理者在组织变革中的衔接能力
  • 学习横向的领导力，提升中基层管理者促进促织变革的组织协同能力
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  • 学习向上的领导力，提升中基层管理者的支撑能力，提升变革影响力
  • 熟悉领导力的落地工具和模型，让领导力从虚入实，落地有据

课程背景与交付信息

中基层管理者在组织中扮演着关键的角色，他们是实现组织战略和组织变革的关键力量。作为连接高层领导和底层员工的纽带，中基层管理者负责传达高层的使命和目标，并协调、指导和激励团队成员，以确保组织的顺利运行和持续发展。然而，面对不断变化的工作环境和组织迭代与变革的压力，许多中层管理者常常面临领导力不足的挑战，缺乏有效的领导力的中层管理者将导致组织内部出现以下困境

无法将目标有效传达给下属，使团队无法全力以赴地追求共同的目标

导致高层与底层之间出现共识断层，阻碍了组织的协同与发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习

课程内容重点

01秒懂领导力和管理的区别
02焦点和取向不同：日常运营VS未来变革
03影响力和关系不同：职权影响VS信任关系
04长期影响不同：短期运作VS长期文化
05打造铁军团队的先决条件

讲师介绍

马超 讲师头像

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能组织变革—锻造管理者360度领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

学习中基层管理者的360度领导力，建立领导力的概念提升管理者层次；学习面向下的领导力，提升中基层管理者在组织变革中的衔接能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配