第一部分：危机篇：社会竞争压力分析
一、形势系统分析
- 1. 中国的经济形势影响分析
- 2. 中国未来就业形势深入分析
- 3. 2025-2028年形势调带来的整体影响
二、当今环境下的实况分析
- 1. 狮子和斑马的故事（得到了什么启示）
- 2. 一切的根源都来自于人
- 3. 人的思维分析
- 4. 社会的浮躁来自于三个层面
- 心态不正
- 雇佣思想
- 心理脆弱
卓越领导力：让管理更加简单有效
危机篇：社会竞争压力分析和团队篇：团队责任的赋能会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
适合对象
企业高层、中层、基层管理干部，新晋管理者，储备干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 使管理者全面、系统的学习到从管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念
- 清楚地认知作为管理者的角色认知和素质模型，使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动组织整体效能发挥
- 分析管理者压力的来源及典型症状，掌握日常的管理能力之道
查看更多收益 收起更多收益
- 了解新时期管理的人际关系特点，掌握有效沟通的方法、技巧
- 解析管理者问题的根源，掌握管理技巧和管理能力的提升
- 深度解析管理者核心本质，管理者打造强有力的团队
课程背景与交付信息
作为从业务骨干走到管理者的岗位，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天原来在一线业务岗位，在自己的一亩三分地可以做的游刃有余，但是一旦走到了管理岗位，都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么感觉做管理不如自己做技术轻松呢？究竟是我能力有问题，还是我管理技巧有问题呢？
今天的业务骨干人员走向管理者正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用忙、乱、累、烦来形容
许多管理者并不是学管理出身，而是因为工作出色，由技术层面或者业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能
课程时间
1天，6小时
授课方式
老师讲授、案例分析、视频研讨、情景再现、影片选择、活动体验、学员互动研讨、疑难问题解答
课程内容重点
01危机篇：社会竞争压力分析
02团队篇：团队责任的赋能
03管理篇：管理干部领导力的提升与管理技巧塑造
04沟通篇：管理者的有效沟通
课程大纲
第二部分：团队篇：团队责任的赋能
一、什么是凝聚力团队
- 什么是具有凝聚力的团队
- 团队的七大特征是什么
- 优秀团队的三个要素
- 勇于承担责任的领导
- 清晰明确的共同目标
- 统一的思想、统一的声音、统一的行动
二、团队的选育用留汰
- 选人四要素
- 育人三步走
- 用人五步法
- 慎用四种人
- 留人五要素
- 淘汰三大项
- 研讨：你作为唐经理，你该如何淘汰人？
- 经典案例：JLM集团我们为何淘汰人后依旧会凝聚力满满
三、责任的分类
- 心态责任
- 角色责任
- 道德责任
四、责任定义
- 不会干还是不想干
- 承担责任的意愿度
- 位置越高责任越大
- 不做等靠混，不做推脱拉
- 务实做事，低调做人
- 拒接消极、正能量引领团队
第三部分：管理篇：管理干部领导力的提升与管理技巧塑造
一、什么是管理
- 管：管人——管什么？
- 理：理事——理什么？
- 研讨内容：为什么作为管理的你团队越管越烦，事情你越管越乱？
- 经典案例：六只猴子的故事
二、管理者管理意识
- 管理者的困惑？
- 管理者树立威信的六大法宝
- 管理者丧失威信的六大缺口
三、管理干部的管理要点
- 管理之会干
- 对待上级
- 对待同级
- 对待下级
- 案例：某市长秘书尴尬的一幕
- 研讨：你作为当事人如何面对
- 管理之会管
- 恩威并施
- 宽严相济
- 奖罚分明
四、团队过程管理技巧
- 过程管理的四大要点
- 计划
- 执行
- 检查
- 改进
- 过程管理的误区
- 随意性
- 替代性
- 决策性
- 游戏互动：团队执行力的理解与执行（传递与信任）
第四部分：沟通篇：管理者的有效沟通
三、沟通四种基本形态
- 听
- 说
- 读
- 写
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
- 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
- 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
- 有方向、讲方法与对方沟通协调
- 完美型人的特征与沟通技巧
- 力量型人的特征与沟通技巧
- 活泼型人的特征与沟通技巧
- 和平型人的特征与沟通技巧
- 研讨：面对不同性格人物相处模式
- 案例：西游记人物分析
五、和不同的层级沟通技巧
- 1. 如何和上级沟通
- 如何聆听上级的请示并进行确认
- 如何针对上司进行复命给予汇报
- 与领导沟通沟通的三大特点
- 与领导沟通汇报时的14个关键点
- 案例：领导安排任务，如何确认和汇报
- 工具：汇报工作三技巧（方式、层次、）
- 2. 如何和同级沟通
- 如何有效的沟通同级
- 如何很好的与同事协作工作
三、如何和下级沟通
- 1. 给下属布置工作的六步法
- 2. 如何更好的表扬下属四部曲
- 3. 如何更好的批评下属三维度
- 4. 如何锻炼下属高效反馈三个基本点
- 案例：李云龙经典沟通案例、上司的小纸条
- 工具：三明治批评法、对比法、
- 游戏：你是否真的懂我
第五部分：执行篇：打造高效的执行团队
内容重点
- 执行与执行力的区别
- 什么是执行
- 什么是执行力
- 企业与员工关系是什么？
- 企业执行力为什么提高不起来？
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力：让管理更加简单有效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层、中层、基层管理干部，新晋管理者，储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
使管理者全面、系统的学习到从管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授、案例分析、视频研讨、情景再现、影片选择、活动体验、学员互动研讨、疑难问题解答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
