”企业中高层管理三力管理“模型构建（2天）

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 【适合对象】：企业中、高级各部门管理人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

适合对象

企业中高级各部门管理人员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

中国改革开放四十年，经历了农业社会向工业社会转型，现在正在由工业社会向智能化社会迈进。客户需求不断变化，企业运营形式也在发生着变化，同时对生产职业经理人的要求也越来越高。不仅要懂生产，还要懂运营、懂领导艺术，对管理改善也提出更高的要求

三力管理模型就是对中高层管理人员从运营能力、领导能力和管理改善能力三个维度系统训练。运营力是以企业精益管理为依托搭建销售中心、财务中心、成本中心为平台，引进智能化工具打破信息孤岛，提升运营效率，提高企业核心竞争力；领导力是在管辖范围内充分利用人力和客观条件以最小的成本完成目标的能力；随着智能时代的到来，老办法肯定解决不了新问题，改善力就是一切以现有条件为基础利用先进的管理思路和工具达到企业运营理想状态，提出新的解决办法实现工作突破的能力

本课程经过大量企业现状的调研和实践，开出一道中高层管理人员人技能训练必备良方，为企业培养合格的管理人员

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01改革开放四十年之大变局（开篇：1/8时间）

02中高层管理人员运营力工具方法（3/8时间）

03经验是负债，学习才是资产，过去从成功的经验有可能是失败的原因

04这个年代是个跨界打劫的年代，也许你找不到你的对手

05富不学富不长，穷不学穷不尽

课程大纲

课程总览

内容重点

引言
1. 经验是负债，学习才是资产，过去从成功的经验有可能是失败的原因
2. 这个年代是个跨界打劫的年代，也许你找不到你的对手
3. 富不学富不长，穷不学穷不尽
4. 运营管理的实质就是组织内部成本的控制与风险控制的管理

第一部分：改革开放四十年之大变局（开篇：1/8时间）

一、历史迫使我们转变

1. 近中国经济四十年GDP走势分析
2. 德国工业4.0布局
3. 中国工业发展之路=智能化+精益运营
4. 智能工厂搭建碰到的新问题
5. 智能工厂碰到的智能软件、数字化车间、数字化设备挑战
视频案例：改变
6. 微笑曲线与武藏曲线

二、制造型企业中高层管理思维转变

1. 不同级别职业经理人基本素质要求
2. 由效率转换成效能的意识转变
3. 由管理转变成经营的意识转变
4. 正确解读财务四张报表
5. 正确理解资金流转速度和投入量对企业经营的影响
案例：某大型企业财务报表解读

第二部分：中高层管理人员运营力工具方法（3/8时间）

一、企业开源中心运营

1. 销售中心运营
1. 销售三个基本问题
2. 销售网络搭建新渠道
3. 正确看待销售费用
2. 企业研发中心运营
1. 研发与市场之间的关系
2. 研发与技术工艺之间的关系
3. 研发与质检之间的关系
4. 研发对生产部门的影响
5. 正确看待研发费用

二、企业节流中心运营

1. 工业企业供应链原理与特点
1. 管理好入口——采购与原料仓储压缩成本
2. 调整好胃口——生产供应链压缩成本
3. 管理好出口——成品库与客户供应链压缩成本
互动案例：从人体减肥到精益运营管理
2. 采购与仓库压缩运营成本
1. 采购管理与库存压缩ABC
2. 为什么说采购是企业第二利润源泉
3. 供应商低成本管理办法
4. 供应商定价策略分析

三、企业财务中心——现金为王

1. 正确解读资产负债表
2. 正确解读现金流量表
3. 正确解读利润表
4. 资金流转速度和投入量对运营的影响
案例：一个财务人员顶千军万马
案例：某大型企业财务报表解读

第三部分中高层管理人员领导力构建（1/4时间）

二、心理测试与管理能力匹配

1. 神秘的心理测试（建群互动）
2. 领导艺术修炼
视频分享启示：特殊人群在不同情况下的不同反应
1. 老实敦煌的下属
2. 胸无大志的下属
3. 恃才傲物的下属
4. 严于律己的下属
5. 有恃无恐的下属

第四部分中高层管理人员改善力工具和方法（1/4时间）

二、日本丰田改善特点和技法

1. 明确问题
思考工作的真正目的
思考工作的理想状态
把握现状
使差距可视化
2. 分解问题
1. 将问题分层次,具体化
2. 决定要优先着手解决的问题
3. 现地现物观察过程，明确问题点
3. 设定目标

讲师介绍

李丰杰

实战企业运营管理专家

李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级

制造业电力能源烟草行业军工行业汽车零部件食品酒水

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课程差异说明

本课程页面围绕《”企业中高层管理三力管理“模型构建（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高级各部门管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天【适合对象】：企业中、高级各部门管理人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

”企业中高层管理三力管理“模型构建