课程总览
内容重点
- 导入: 新任管理者的工作理念（1小时）
- 阅读案例：《张经理上任的第一个季度》
- 分析案例：张经理在工作理念上存在哪些思考点？
- 总结要点：新任经理工作理念上的5个关键
管理者角色认知与胜任
管理者角色认知与胜任适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
新任管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 、学习路线与课务宣导
- 模块1: 如何养成通过他人完成任务的意识与技巧？（4小时）
- 分析《张经理上任的第一个季度》中张经理通过他人完成任务的挑战
- 总结通过他人完成任务的2个重要维度的思考
- 维度1: 在管理工作中确保下属处于任务主人状态的5个关键原则
- 讲解5个关键原则：是什么；何时用；怎么用
课程背景与交付信息
为什么此培训很重要?
在人们成为管理者之前，每个人都是个人贡献者，或是专家、明星业务员或专业人士。其主要职责是完成特定的专业任务，他们对组织的贡献是独立的。相比之下，管理者负责整个组织、部门或团队，督导他人而非自己直接完成专业工作，达成目标，创造价值
当今对管理者的要求更加高。人们往往不只是调动他人，自己还肩负着某些专业性工作的开展。成为管理者可以被描述成一种心智与具体操作技巧的练习与发展。这意味着你不仅仅要了解本团队所做的本职工作，还要站在上级的视角了解整个商业和组织，同时还要俯下身子去倾听团队心声，为他人的绩效达成与职业生涯发展负责。你将意识到，这需要你从一个专才，变成一个专才+通才。在这个过程中，常见的挑战
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者角色认知与胜任》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新任管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
、学习路线与课务宣导，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（7小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
