课程总览
一、个人作战与团队作战的区别
- 个人作战与团队作战的区别
一、管理者的工作理念
- 1. 通过他人完成任务
- 2. 关注员工成功
- 3. 管理性工作和修养
- 4. 部门的成功
- 5. 像一位真正的管理者
三、管理者的积极心态
- 1. 社会之镜：我做不到是因为……
- 案例解析：巴甫洛夫刺激试验的启示
- 案例解析：阿西里从众实验的启示
- 案例解析：尼克.胡哲：积极主动的典范
- 2. 怎样选择由你决定
- 3. 积极主动=永远不放弃主动选择的权力
- Chapter 02 认知高绩效团队
一、体验高效团队
- 体验：什么是团队
- 高绩效团队的8+1要素
二、打造高绩效的能力
- 1. 利益洞察力
- 2. 目标交付力
- 3. 内部融合力
- 4. 外部链接力
- 5. 个人学习力
- Chapter 03 企业赋予我们的角色
一、角色定位之源
- 1. 企业始终关注的三大满意度：员工满意度、客户满意度、企业满意度
- 2. 三大满意度衍生五大角色定位
二、角色1：组织战略的承接者
- 1. 战略承接的三要素
- 2. 经营的四要素
- 思考与承担
- 3. 战略承接者包含的五大要素
三、角色2：高效团队打造者
- 1. 团队的标准
- 2. 有效团队的维度
- 思考与承担
- 3. 高效团队的五大要素
