课程总览
内容重点
- 第一篇章：管理知识导入
- 什么是管理者
- 管理的本质及要点
- 管理者的使命
- 什么是高绩效团队
管理者角色认知—基干管理三板斧
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
适合对象
企业基层与中层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
从你被组织赋予管理角色那一刻起，你的所有行动都应该从团队出发而不再是自身。如果在从事管理工作前，成功是自己努力的结果。那么从事管理工作后，成功就被定义为团队取得的成绩
本课程将从管理者角色转型的相关知识导入，以三板斧为主线，一板一板铲除阻碍管理路上的荆棘杂草，帮助管理者快速上岸，带领团队抵达成功的彼岸
今天的课程将以实战的方式走进企业，打造一个全新的学习道场。让每位学员从这个道场走出去都会脱胎换骨
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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