基层班组管理实操与落地执行
内容重点
- 班组长角色重新定位
- （1）从监督者转变为服务者+管理者+赋能者
- （2）明确兵头将尾的核心职责与管理边界
- 现有管理工具落地技巧
- （1）6S现场管理、TPM设备维护、精益生产的一线简易落地方法
基层班组管理实操与阳光班组建设
管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
职业素养、职业道德与员工心理健康管理
内容重点
- 基层管理者职业道德与职业素养
- （1）坚守岗位底线，秉持公平公正原则
- （2）树立责任担当、爱岗敬业的职业操守
- （3）杜绝以权谋私、偏袒不公
- 班组长自我心态管理
适合对象
班组长、后备班组长、关键岗位骨干等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在现代企业管理中，许多班组长是从技术骨干提拔而来，虽然参加过6S、TPM、精益生产、安全管理等培训，但普遍存在培训时激动、培训后不动的落地难问题。班组长在实际管理中往往重业务、轻管理，管理方式简单粗暴，导致团队效率低下、干群关系紧张。同时，许多班组长缺乏心理识别与疏导能力，自身也存在偏激、浮躁等心态问题。本课程旨在破解管理工具落地难题，培育班组长正确价值观，打造阳光班组
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基层班组管理实操与阳光班组建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
班组长、后备班组长、关键岗位骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
