第一章 什么是精细化管理
内容重点
- 1. 经营的本质：使有限的资源发挥最大效能的过程
- 2. 精细化管理的定义和意义
- 3. 误区：精细化管理不等于繁琐管理，而是通过规则和标准解放管理者
企业经营之精细化管理-制造型企业
什么是精细化管理之后继续拆到使有限的资源发挥最大效能的过程和精细化管理的定义和意义，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刁东平 · 精益生产管理与现场改善专家
课程大纲
第二章 精细化管理的实施框架
内容重点
- 1. 构建精细化管理体系的六大支柱：标准、流程、数据、组织、考核、文化
- 2. 丰田精益生产（TPS）中的精细化哲学
- 3. 生产制造业的增值本质与利润公式
第三章 定额管理—精细化管理的数据基石
内容重点
- 1. 定额管理的意义与范畴
- 2. 定额是科学管理的基础，涵盖工时定额、物料消耗定额、费用定额等
- 3. 通过定额管理实现控制成本、进行经济核算和经营激励
- 4. 定额制定的方法：经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测定法、标准资料法
第四章 制造型企业的精细化管理，消除工厂的七大浪费
内容重点
- 1. 消除等待的浪费：等待不创造价值
- 2. 消除搬运的浪费：搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费
- 3. 消除不良品的浪费：不良不仅仅是品质问题，还造成大量额外成本
- 4. 消除动作的浪费：多余动作增加强度降低效率
- 5. 消除加工的浪费：过剩的加工造成浪费
第五章 把握精细化管理的四个方法
内容重点
- 1. 专业化——唯有专业或可精细
- 2. 标准化和作业标准化管理
- a）可操作，易执行，能复制
- b）标准是你应该接受的工作最低水平
- c）作业标准化的三大表现形式
第六章 精细化管理的执行
内容重点
- 1. 精细化管理执行之入门：建立责任
- 2. 精细化节点控制：建立事件里程碑
- 3. 立竿见影的精细化管理落地
- 工具：指令跟踪看板的运用和实操训练
- 4. 奖惩明确和及时：权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道
第七章 班组划小经营核算体系构建
内容重点
- 1. 经营哲学：将公司划分为许多小型组织作为独立的利润中心
- 2. 划分阿米巴组织。如何根据业务流程将生产线划分为班组级阿米巴
- 3. 建立内部交易与定价机制
- 4. 设计经营会计核算表。制作简单易懂的班组经营损益表
- 总结与答疑
适合对象
企业中高层管理者、生产总监、车间主任、班组长及核心骨干员工
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕什么是精细化管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助使有限的资源发挥最大效能的过程完成一次可复盘的应用演练
- 输出精细化管理的定义和意义相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
精细化管理是一种理念，一种文化和系统工具。它是在常规管理的基础上，并将管理引向深入的基本思想和管理模式。对制造型企业来说，只有以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营方式，才能在追求企业效率的极限化竞争中处于不败之地
中国企业目前的增长方式需要发生大的转变，管理方式需要由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，精细化管理是制造型企业实现经营利润的必经之路！
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是精细化管理
02经营的本质：使有限的资源发挥最大效能的过程
03精细化管理的定义和意义
04误区：精细化管理不等于繁琐管理，而是通过规则和标准解放管理者
05精细化管理的实施框架
讲师介绍
刁东平
精益生产管理与现场改善专家
精益生产管理与现场改善专家。精益生产与阿米巴经营实战专家，首创精益+小单元经营模式。拥有松下电器及知名咨询集团背景，累计授课超1000场，助力企业实现降本增效与利润跨越
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本课程页面围绕《企业经营之精细化管理-制造型企业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、生产总监、车间主任、班组长及核心骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕什么是精细化管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
