管理者的心理资本——从我到我们
内容重点
- 1. 心理资本的定义与价值
- 希望：目标导向与路径设计
- 乐观：积极归因与未来期待
- 韧性：逆境复原与成长思维
- 自我效能：信念驱动行动
积极心理学-管理者心理资本和心智力开发
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，积极心理学-管理者心理资本和心智力开发：目标拆…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘艳萍 · 资深心理成长辅导专家
适合对象
企业中高层管理者、团队负责人、HRBP及高潜人才
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解心理资本与心智力的核心要素及其对领导力的影响
- 过程动作更具体：提升自我效能、希望、乐观、韧性的具体策略
- 运用情绪智力与认知灵活性改善决策质量与团队沟通
查看更多收益 收起更多收益
- 构建积极组织环境，预防职业倦怠，激发团队活力
- 管理者心理资本水平提升20%-30%（通过PCQ前后测对比）
- 过程动作更具体：3套以上可直接落地的团队管理工具（如韧性地图、决策矩阵）
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，管理者的心理资本（希望、乐观、韧性、自我效能）和心智力（情绪管理、决策能力、认知灵活性）是驱动团队效能与组织成功的关键。然而，许多管理者面临高压决策、团队冲突、职业倦怠等挑战，亟需通过科学心理学方法提升内在能量与领导力
本课程以积极心理学为核心，结合管理心理学与组织行为学，帮助管理者开发心理资本、增强心智力，打造高韧性团队与积极组织文化，实现个人成长与团队绩效的双赢
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01积极心理学-管理者心理资本和心智力开发：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
心智力的开发——情绪与决策的双重升级
内容重点
- 1. 情绪智力（EQ）在管理中的应用
- 自我觉察：识别压力信号与情绪触发点
- 工具和方法：理情ABC情绪管理
- 关系管理：同理心沟通与冲突化解
- 工具和方法：AI欣赏式探寻技巧
认知灵活性与决策优化
内容重点
- 1· 从二元论思维到平衡性思维
- 2· 因果思维到系统思维
- 3· 成长性思维
- 突破思维定式：六顶思考帽实战
塑造积极团队环境——从管理者到赋能者
内容重点
- 1. 积极文化的三大支柱
- 信任：透明沟通与心理安全
- 认可：优势反馈与成长型激励
讲师介绍
刘艳萍
资深心理成长辅导专家
资深心理成长辅导专家。中科院心理所硕士，前世界500强市场总。擅长将管理学与心理学结合，提供情商领导力、情绪压力管理及EAP服务，累计培训400+场次，以高返聘率和高好评率著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《积极心理学-管理者心理资本和心智力开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合- 企业中高层管理者、团队负责人、HRBP及高潜人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解心理资本与心智力的核心要素及其对领导力的影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
