第一部分：管理者的自我认知及价值定位（导入篇）
内容重点
- 专业知识VS个人经验
- 管理者的成长特殊性
- 管理者的五项基本工作
- 人物分解
- 案例：三个石匠的故事
有效授权与工作分派-德鲁克管理思想
有效辩识真正的授权和委派是什么需要接到岗位场景，管理者的自我认知及价值定位（导入篇）和识别有效授权的误区与应对对策会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
第二部分：有效辩识真正的授权和委派是什么
内容重点
- 管理者的有效性体现
- 正确委派四原则
- 用人所长
- 何为长处？
- 工具：冰山理论
第三部分：识别有效授权的误区与应对对策
内容重点
- 管理者的五项权力
- 案例：吴笑也觉得很冤
- 员工有权力和无权力下的表现
- 授权的基本点：授权不授责
- （4）是否授权的四种情况
第四部分：授权委派后的管理者指导是成功的关键
内容重点
- 知识时代员工的特性
- 案例：为什么下属小王会问一堆的问题？
- 授权后的指导原则：指导=指道
- 教练式对话模型（讲解+举例）
- 因事而异正确授权
第五部分：管理者的目标管理及自我控制（小结篇）
内容重点
- 领导他人=修炼自己
- 团队共创：学习收获结束语：站对舞台、绽放光彩！
适合对象
部门经理等、企业中层管理者、储备干部
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质
- 过程动作更具体： 如何从术和道的层面提升领导个人影响力，包括：如何用人所长、如何指导员工、学…
- 反馈辅导有抓手：高效授权和工作分派管理的有效方法和有效工具，冰山理论，PDCA等
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：有效授权与工作分派-德鲁克管理思想的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典：只有时代的企业，没有成功的企业。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代
在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？
如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的自我认知及价值定位（导入篇）
02有效辩识真正的授权和委派是什么
03识别有效授权的误区与应对对策
04授权委派后的管理者指导是成功的关键
05管理者的目标管理及自我控制（小结篇）
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合中层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队建设、沟通协作
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本课程页面围绕《有效授权与工作分派-德鲁克管理思想》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门经理等、企业中层管理者、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
