课程总览
内容重点
- 导入篇：开篇思考——经营管理的本质认知
- 核心问题
- 什么是经营？什么是战略？二者如何协同？
- 企业不同发展阶段的目标和策略有何不同？
- 核心内容
华为管理变革体系 — BTMS（业务转型管理系统）
华为管理变革体系 — BTMS（业务转…适合带着现有问题进入课堂，通过变革蓝图——BTMS是什么？（体系框架、核心理…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
适合对象
企业中高层管理者、变革项目负责人、PMO负责人、流程IT负责人
课程定位与主要问题
《华为管理变革体系 — BTMS（业务转…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 建立系统认知：理解华为BTMS的完整框架与底层逻辑，掌握变革管理的道、法、术、器
- 掌握核心方法：学习变革规划、PMOP实施流程、变革固化、变革使能等实战方法
- 获得全套工具：包括Charter模板、年度变革规划模板、需求跟踪矩阵等28个关键工具
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- 破解落地难题：掌握七反对原则、变革阻力化解、变革绩效管理等实操技巧
- 构建自身体系：结合企业实际，设计可落地的变革管理路线图
课程背景与交付信息
在VUCA时代，企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系，历经IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经服务）等重大变革项目，形成了独特的BTMS（Business Transformation Management System）变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从土狼到狮子的蜕变，支撑其成为全球ICT领导者
然而，大多数企业在推行管理变革时，往往陷入变革一阵风，落地一场空的困境：规划时轰轰烈烈，执行时虎头蛇尾，固化时人走茶凉。根本原因在于缺乏一套系统化、可复制的变革管理体系。华为BTMS正是解决这一难题的操作系统
本课程以华为BTMS为核心主线，按照为什么变→变什么→怎么变→如何固化→谁驱动变→持续进化逻辑结构，深度解码华为变革管理的顶层设计、运作机制与实战工具，帮助企业构建自身的变革管理能力，实现从机会成长到体系成长的跨越
课程时间
2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01变革启航——为什么华为必须变革？（背景、危机、决心）
02变革蓝图——BTMS是什么？（体系框架、核心理念、治理组织）
03变革规划——变什么，如何选择变革方向？（需求分析、愿景设计、路线图）
04变革实施——怎么变？如何确保变革落地？（PMOP流程、五阶段详解）
05变革固化——如何让变革成为习惯？（运营管理、绩效、文化）
06变革领导力——谁来驱动变革？（领导角色、团队、阻力管理）
课程大纲
变革启航——为什么华为必须变革？（背景、危机、决心）
内容重点
- 梳理第一讲 变革启航——为什么华为必的目标拆解、责任边界和过程指标
- 华为在什么历史背景下启动管理变革？危机的本质是什么？
- 为什么很多企业不变等死，变则找死？
- 变革的第一推动力从何而来？
- 拆解第一讲 变革启航——为什么华为必的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
变革蓝图——BTMS是什么？（体系框架、核心理念、治理组织）
内容重点
- 梳理第二讲 变革蓝图——BTMS是什的目标拆解、责任边界和过程指标
- BTMS的完整框架包含哪些层次？各层次之间如何关联？
- 华为变革的七反对原则如何指导变革决策？
- 变革治理组织如何设计？谁对变革负责？
- 拆解第二讲 变革蓝图——BTMS是什的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
变革规划——变什么，如何选择变革方向？（需求分析、愿景设计、路线图）
内容重点
- 梳理第三讲 变革规划——变什么，如何的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何从众多想变的领域中，选出该变的优先级？
- 变革规划如何与企业战略衔接？
- 如何评估变革的投入产出比？
- 拆解第三讲 变革规划——变什么，如何的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
变革实施——怎么变？如何确保变革落地？（PMOP流程、五阶段详解）
内容重点
- 梳理第四讲 变革实施——怎么变？如何的目标拆解、责任边界和过程指标
- 变革项目如何从概念走到落地？每个阶段的关键产出是什么？
- 如何确保变革按计划推进，不跑偏、不延期？
- 变革过程中如何应对突发问题和需求变更？
- 拆解第四讲 变革实施——怎么变？如何的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
变革固化——如何让变革成为习惯？（运营管理、绩效、文化）
内容重点
- 梳理第五讲 变革固化——如何让变革成的目标拆解、责任边界和过程指标
- 为什么很多变革推行结束、一切照旧？
- 如何将变革成果制度化、流程化、系统化？
- 如何让员工从被迫变到主动变？
- 拆解第五讲 变革固化——如何让变革成的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
变革领导力——谁来驱动变革？（领导角色、团队、阻力管理）
内容重点
- 梳理第六讲 变革领导力——谁来驱动变的目标拆解、责任边界和过程指标
- 变革领导者需要具备哪些特殊能力？
- 如何打造一支能打硬仗的变革团队？
- 如何应对变革中的反对派和观望派？
- 拆解第六讲 变革领导力——谁来驱动变的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
变革进化——BTMS如何持续迭代？（未来趋势、持续改进）
内容重点
- 梳理第七讲 变革进化——BTMS如何的目标拆解、责任边界和过程指标
- BTMS自身如何进化？从1.0到4.0的关键升级是什么？
- 面向未来的变革趋势有哪些？
- 如何让变革成为组织的常态能力？
- 拆解第七讲 变革进化——BTMS如何的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为管理变革体系 — BTMS（业务转型管理系统）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、变革项目负责人、PMO负责人、流程IT负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立系统认知：理解华为BTMS的完整框架与底层逻辑，掌握变革管理的道、法、术、器，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
