基层主管管理技能提升训练｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 思维层面
2. 能力层面
3. 行为层面
课程模块

管理者的角色认知与格局提升——破解"角色迷茫、定位不清"痛点

一、管理的核心本质：从"个人优秀"到"团队卓越"

1. 管理者的三大核心使命：带队伍、拿结果、建机制
2. 基层管理者的常见认知误区
3. 管理者的正确思维习惯：一切皆由我起（责任先行）

二、管理者的五大核心角色深度解读

1. 角色一：战略执行者（对上）——确保目标不跑偏
2. 角色二：团队领导者（对下）——激活团队战斗力
3. 角色三：专业教练（对下）——赋能员工成长
4. 角色四：横向协作者（平级）——打破部门壁垒
5. 角色五：资源整合者（全局）——统筹内外部资源

三、VUCA时代的管理者格局提升

1. 应对不确定性的四个关键词：拥抱变化、快速迭代、聚焦核心、搭建韧性
2. 格局提升的三个维度
3. 案例：某行业龙头企业基层管理者如何通过格局提升推动团队突破

四、自我诊断与提升：从技术专家到管理高手

1. 技术专家vs管理高手的核心差异（思维、行为、关注点）
工具：《管理者能力自评量表》，定位核心短板
3. 行动规划：《个人管理能力提升计划》，明确改进方向与时间节点

目标管理与计划达成——破解"目标模糊、执行不力"痛点

一、目标设定：让目标可落地、可衡量

1. 目标设定的核心原则：SMART原则深度落地
2. 目标设定的四要素与七步骤
3. 目标设定的关键技巧

二、目标分解：让大目标变成小任务

1. 三大核心分解方法（附实操案例）
2. 经典理论应用：海尔张瑞敏"擦桌子理论"——目标分解到细节
3. 分解原则：整分合原则（整体规划→分解落实→协同整合）
4. 目标修正：动态调整而非一成不变

三、目标下达：让下属主动认同并承诺

1. 两种下达方式对比：强压式vs承诺式（效果差异分析）
2. 视频分享：优秀管理者如何让下属主动承接高目标
3. 关键技巧：激发下属的承诺感（利用承诺和一致原理）
情景模拟：向部属下达高难度目标，争取认同与承诺（分组演练+点评）

四、目标监督：确保执行不跑偏、结果有保障

1. 核心原则：事必检查、及时复命、一人担责、有令必行

适合对象

基层管理人员（主管、班组长、团队长等）、储备干部

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

课程适配与选型边界

这部分用于判断《基层主管管理技能提升训练》是否适合当前管理技能培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

基层管理人员（主管、班组长、团队长等）、储备干部

业务问题

围绕管理技能相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《基层主管管理技能提升训练》的训练重点包括管理者的角色认知与格局提升——破解"角色迷茫、定位不清"痛点、目标管理与计划达成——破解"目标模糊、执行不力"痛点等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《基层主管管理技能提升训练》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及林广亮的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

优秀的管理人员队伍是企业核心竞争力的关键支撑，然而当前多数企业面临共性困境：业务骨干提拔后"不会管"、跨部门协作"壁垒高"、目标落地"打折扣"、团队激励"无方法"，外部空降干部又易出现"水土不服"。企业急需一套系统、实战的基层管理人才孵化体系，快速将业务技术型人才转化为综合管理型干部，破解"干部短缺、管理低效"的核心痛点。本课程聚焦基层管理者的核心困惑与能力短板，通过"痛点拆解+工具输出+实战演练"的模式，助力管理者实现四大关键转变，打造一支能扛事、善协同、会带团队的基层管理铁军

课程收获

1. 思维层面

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者的角色认知与格局提升——破解"角色迷茫、定位不清"痛点

02目标管理与计划达成——破解"目标模糊、执行不力"痛点

03思维层面

04能力层面

05行为层面

讲师介绍

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力银行建筑地产物流通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《基层主管管理技能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《基层主管管理技能提升训练》适合哪些企业或学员？

基层管理人员（主管、班组长、团队长等）、储备干部。

这门课主要解决什么问题？

围绕管理技能相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对管理技能的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《基层主管管理技能提升训练》当前呈现的核心模块包括管理者的角色认知与格局提升——破解"角色迷茫、定位不清"痛点、目标管理与计划达成——破解"目标模糊、执行不力"痛点等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准