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内容重点
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新晋管理者训练营
课程设计背景.3和课程内容规划.4-5会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张城玮 · 中高层管理人才系统训练专家
课程大纲
第一部分：课程设计背景
内容重点
- 新晋管理者是中艰力量--不仅要上传下达，还要左右沟通，面面俱到
- 新晋管理者是中间力量--上有高层、下有员工，要扮演夹心饼干的角色
- 新晋管理者必将是中坚力量--岗位决定了管理人员需要责任和担当
- 张城玮老师课程行动转换系统实施流程（可根据企业实际需求选择采用）
- 课程优势及特色
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《新晋管理者训练营》面向新晋管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
10天，60小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）： 第二部分：课程内容规划 阶段 课程编号 课程目的 课程名称及要点 标准时长 管理者自我修炼与成长 第一阶段 T 01 打造管理 认知 《科学管理认知与角…
课程内容重点
01课程设计背景.3
02课程内容规划.4-5
03详细课程内容.5-17
04课程设计背景
05课程内容规划
讲师介绍
张城玮
中高层管理人才系统训练专家
中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新晋管理者训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按10天，60小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收）： 第二部分：课程内容规划 阶段 课程编号 课程目的 课程名称及要点 标准时长 管理者自我修炼与成长 第一阶段 T 01 打造管理 认知 《科学管理认知与角色…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
