第一部分：管理者的角色认知
内容重点
- 管理者的困惑
- 管理者的角色认知
- 管理者常见的错误定位
- 1. 向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬
从业务骨干到优秀管理转型
从业务骨干到优秀管理转型适合带着现有问题进入课堂，通过目标管理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩丽 · 管理效能与职业化素养提升专家
课程大纲
第二部分：目标管理
内容重点
- 对个人与企业的作用
- 崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比
- 目标校准
- 目标校准的5要素
- 写出关键词包含的要素（价值公式）
第三部分：激励管理
内容重点
- 为什么团队成员总是抱怨
- 激励的效能：绩效=能力*激励
- 激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
- 有效激励的八种方式
- 物质激励
第四部分：管理沟通
内容重点
- 沟通的两种方式：语言沟通、非语言沟通
- 与不同类型人沟通的策略
- DISC测试
- 猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙
- 对应式沟通技巧
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- √ 转换管理者的角色、提升管理思维
- √ 提高管理技术：提升目标管理、激励管理的能力
- √ 提高影响艺术：提升工作协作能力，掌握与不同性格的上下级沟通的方法，不同场景下的应用
- √ 激发团队动能：学会运用多元激励手段与建设性反馈技巧，主动塑造积极负责的团队文化
- 课程说明
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者的角色认知切入，继续校准目标管理与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例分析、参与型培训、多媒体教学、游戏带动互动、情景演练、小组讨论，实战模拟练习
课程内容重点
01管理者的角色认知
02目标管理
03激励管理
04管理沟通
讲师介绍
韩丽
管理效能与职业化素养提升专家
韩丽，管理与职业化培训专家，拥有二十余年管理及培训经验。擅长将心理学洞察融入管理实践，聚焦团队赋能、管理落地及职场心理效能提升，助力企业构建高绩效团队与职业化人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从业务骨干到优秀管理转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
√ 转换管理者的角色、提升管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（深度推荐），亦可浓缩为1天精华版 课程人员：新任经理、团队主管、高潜储备干部。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分析、参与型培训、多媒体教学、游戏带动互动、情景演练、小组讨论，实战模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
