课程总览
内容重点
- ※时间管理模块
- 1. 时间管理的意义：达到事业发展、家庭生活、社会交往三方面的平衡
- 2. 做好时间管理的重要性
- 3. 时间管理的核心内涵
有效的时间管理及PDCA在工作中的应用
※时间管理模块需要明确判断口径，达到事业发展、家庭生活、社会交往三方面的平衡负责组织练习，做好时间管理的重要性用于课后复盘
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业各部门各层级管理者、储备干部、骨干员工等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- ※理解时间管理、PDCA管理循环与工作效率提升的重要性
- ※有效运用时间，降低不确定性。决定什么事该做，什么事不该做
- ※掌握权衡工作与生活的系统方法，不会为突如其来的工作深感烦恼
- ※科学有效分配时间，掌握PDCA工作方法，从而达到提升工作绩效的目标
课程背景与交付信息
※时间管理模块
对于个人，管理好时间就是成功的人生
对于企业，管理好时间就是巨大的财富
课程时间
1天，6小时
授课方式
互动交流、案例研讨、行动学习 第二单元、要事第一（如何做好时间管理的方法技巧）；工作轻重缓急四大方法 方法一：用四象限原理规划工作轻重 方法二：二八法则的应用 方法三：ABC分…
课程内容重点
01※时间管理模块
02时间管理的意义：达到事业发展、家庭生活、社会交往三方面的平衡
03做好时间管理的重要性
04时间管理的核心内涵
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有效的时间管理及PDCA在工作中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各部门各层级管理者、储备干部、骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
※理解时间管理、PDCA管理循环与工作效率提升的重要性；※有效运用时间，降低不确定性。决定什么事该做，什么事不该做。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动交流、案例研讨、行动学习 第二单元、要事第一（如何做好时间管理的方法技巧） 1、工作轻重缓急四大方法 方法一：用四象限原理规划工作轻重 方法二：二八法则的应用 方法三：ABC分…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
