管理者的核心管理技能之一：团队领导力——引领方向，让员工追随
一、如何成为员工愿意追随的团队领导
- 1. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
- 2. 领导者的主要工作
- 4. 分清管理与领导行为的区别
- 5. 提升领导力的四大法宝
- 案例：战狼2之冷锋如何成为卓越的团队领导
- 案例：（李云龙、阿里的领导特质分析）
- 练习：《领导力素质自测表》
二、主动作为，使命必达——构建领导影响力
- 1. 领悟责任的真谛
- 2. 责任的15字真经
- 3. 卓越领导经典的四句话
- 故事：约翰买花瓶
三、树立规则，统一思想——团队的凝聚力
- 1. 规则在团队中的重要性：价值观=志同道合
- 2. 铁军团队的三大秘诀
- 3. 阿里铁军的六脉神剑与绩效考核案例剖析
- 练习：团队价值观的升华和深化
四、主动求变，未雨绸缪——慢不得的危机感
- 1. 没有危机感是最大的危机感
- 2. 未雨绸缪、提前预应
- 3. 先领导之忧而忧
- 4. 自我批判、持续改进
- 视频案例：萨里机长
- 案例分析：华为的成长
- 工具：变革领导六步框架
