管理者综合管理能力提升

工作计划制定与攻略之后继续拆到拆解战略规划的核心要素：愿景、目标、路径、资源…和企业愿景与战略目标的设定与澄清，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 管理者能力提升
授课讲师： 巨一铭 · 中层管理效能与团队执行力提升专家
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适合对象

企业中层、基层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕工作计划制定与攻略梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助拆解战略规划的核心要素：愿景、目标…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出企业愿景与战略目标的设定与澄清相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当前复杂多变的市场环境下，企业普遍面临战略落地难、目标执行断层、决策效率低及人才梯队建设滞后等核心痛点。多数企业虽制定战略规划，却因未能清晰拆解愿景与目标、缺乏科学战略分析工具，导致战略与执行脱节；工作计划制定中，常出现目标不明确、分解方法不当、过程无反馈等问题，影响工作效率与成果达成

同时，管理者在决策时易混淆 决定 与 决策，缺乏系统思考能力，难以找到问题根本解；在团队管理中，不少管理者陷入下属培养误区，或因没时间辅导、怕威胁自身利益而忽视人才培育，又在授权时未能根据下属能力与意愿、工作风险与常规性合理授权，导致团队战斗力不足

为帮助企业破解这些管理难题，提升管理者战略执行、计划制定、系统决策、下属培养与授权能力，特开设本系列课程，助力企业夯实管理基础，实现可持续发展

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工作计划制定与攻略
02拆解战略规划的核心要素：愿景、目标、路径、资源、执行，明确各要素间的逻辑关系
03企业愿景与战略目标的设定与澄清
04愿景、使命与战略目标的概念辨析
05愿景与战略目标的设定方法

课程大纲

企业战略理解与执行

一、战略规划的本质与价值
  • 1. 拆解战略规划的核心要素：愿景、目标、路径、资源、执行，明确各要素间的逻辑关系
二、企业愿景与战略目标的设定与澄清
  • 2. 愿景、使命与战略目标的概念辨析
  • 3. 愿景与战略目标的设定方法
  • 4. 战略目标设定：SMART 原则
三、战略分析工具应用与企业优劣势识别
  • 1. 波特五力模型：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、
四、基于差异化与集中化的战略定位制定
  • 1. 差异化战略的制定方法

工作计划制定与攻略

一、目标分解
  • 1. 目标与KPI的运用
  • 3. 目标体系的内容
  • 3. 分解指标的五种方法
  • 6. 绩效结果运用五部曲
  • 7. 绩效结果评定
二、目标设定的SMART原则
  • 1. 具体的
  • 2. 可衡量的
  • 3. 可达成的
  • 4. 相关性的
  • 5. 时限性的
  • 工具应用：目标有效性检测
三、目标分解的方法
  • 1. 多杈树法
  • 2. 目标树形图法
  • 3. 剥洋葱法
  • 4. 目标里程碑法
  • 5. 甘特图法
  • 6. W+2H法
  • 案例：任务分配流程
四、工作计划的制定
  • 1. 实现目标的两类挑战
  • 工具：影响圈模型
  • 工具：核心行动todo清单
  • 2. 工作计划表形成
五、计划的有效分析
  • 工具：工作分析表

讲师介绍

巨一铭 讲师头像

巨一铭

中层管理效能与团队执行力提升专家

浙江大学继续教育学院特聘教授，拥有20年企业管理实战经验。曾任谷歌市场部经理、立邦总经理，累计授课600余场。擅长中层管理效能提升、高绩效团队建设与执行力打造，融合AI工具应用，服务电力能源、政府国企等头部企业

电力能源政府国企金融银行制造业石油石化通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者综合管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度