课程总览
一、什么是管理：从单兵作战到团队协同，管理的核心是通过他人完成工作
二、管理者常见病
- 1. 大业务员： 只抓业务，不抓管理，自己累死，团队闲死
- 2. 老好人： 不敢坚持原则，怕得罪人，是非不明
- 3. 民意代表： 代表群众和上司对抗，立场错误
- 4. 官僚主义： 高高在上，只发号施令，不赋能支持
- 5. 事必躬亲： 对谁都不放心，大事小事一把抓
三、管理者三重核心定位
- 1. 对上级（业务执行者）： 理解战略、分解目标、提供决策支持
- 2. 对下级（管理组织者）： 引领方向、指导培养、成为表率
- 3. 对平级/客户（关系协调者）： 沟通协作、解决问题、推动关系
- 小组
- 讨论： 结合谁来加班小剧场，分析每个人物展现出的角色错位问题。如果你是王德利，你会如何正确履行管理者职责？
- 第二模块：带队攻坚与执行落地——目标制定、统筹规划、监督跟进
一、什么是目标
- 1. 目标的本质：方向与标尺的统一，用理性规划对抗无序
- 2. 团队与个人目标的核心特质
- 3. 目标力强的员工特质
二、为什么要管理目标
三、如何设定与分解团队目标——让团队心往一处想
- 1. 常规操作：盘人定事——评估分工短板——分解目标分责任田
- 2. AI来帮忙三步骤
- 3. 有目标必跟方案
四、如何达成团队目标——个人与团队相互成就
- 1. 什么阻止目标达成
- A.目标设定与传导问题
- B.团队协作机制缺陷
- C.成员状态与动力不足
- D.资源与执行障碍
- 2. 三个关键问题引领目标达成
五、目标从共识到落地的关键断点
- 1. 监督的本质：对结果负责，对成长赋能
- 2. 三种监督方式对比：抽查、里程碑复盘、数据看板
- 第三模块：知己知彼扬长避短——用DISC打造高绩效团队
