塑造管理者思维模式
一、管理的困扰
- 1. 管理取得最大的成就 2、碰到最大的管理问题
- 3. 在工作管理上的短板 4、管理能力继续提升点
二、领导与管理的认知
- 1. 领导与管理的区别 2、组织成果=领导+管理
- 3. 管理者的科学矩阵图
- 4. 管理与领导的主要差异
- 5. 企业管理者的管理四层次
三、管理者的角色转变
- 1. 何为管理？管理的实质真相
- 2. 管理者的思维模式转变
- 3. 管理的核心三要素
四、管理者的工作方式
- 1. 管理者抢员工的工作分析
- 2. 有效管理员工：从集权主义到授权工作
- 3. 如何成为成功的领导者
- 4. 成功管理者有效行为模型
- 5. 管理者梳理威信的核心六要素
- 6. 管理者丧失威信的六要点
- 7. 管理技巧之管理策略
