新生代员工管理｜企业内训课程

适合对象

中层管理者与后备干部【培训时间】1天【培训内容】引言：数字化时代的时代变迁职业员工的成长历程差异化的文化认识新生代员工；新生代员工成长的背景；优秀的新生代员工代表人物；70-80后和新生代的认知差异；新生代员工的特点；追求自…

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

达尔文在《物种起源》中描述：得以生存的，既不是最强的也不是最弱的，而是敏感与变化的！威胁和机遇并存，前三次工业革命都是能源革命，而现代第四次工业革命是数字化和智能制造革命

社会进步的巨轮滚滚向前，随着50-60后逐渐退出职业生涯，90-00后逐渐进入到职场。由于成长的环境的差异呈现出来的行为差异给团队管理带来了难度，我们必须认识到新生代员工长处很多，也有不足的地方。所谓攻城为下，攻心为上，作为管理人员要理解新生代员工的心理特点和心理需求顺势而为

本课程以不同的团队管理和领导力为主线，将由浅入深的为制造型企业管理人员开出一道良方。把握新生代人员管理的主动权，利用新生代心理多元化的性格特点，让新生代在团队中发挥更大的价值，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一线工作人员的团队建设

02团队建设三个关键词

03神秘心理测试

04新生代员工红、黄、蓝、绿四种性格解密

05新生代员工四种性格优势和过当

课程大纲

课程总览

二、一线工作人员的团队建设

1. 《文化与承诺》提到的不同时代下的团队特征
2. 团队建设三个关键词
3. 神秘心理测试
4. 新生代员工红、黄、蓝、绿四种性格解密
5. 新生代员工四种性格优势和过当
6. 新生代员工四种性格类型的人关注什么
7. 新生代员工团队建设中不同性格类型的人合理搭配
8. 新生代员工在团队建设过程中如何和这些人进行有效沟通

三、新生代员工有效沟通与激励

1. 沟通的基本原理（魔术般的互动）
2. 与新生代员工平级沟通的技巧
3. 与新生代员工下级沟通的技巧
5. 行为心理学教导：你的员工在想什么？

四、新生代团队激励与冲突化解

1. 团队中的有效冲突与无效冲突
2. 出现三种冲突现象就说明班组管理出了问题
3. 冲突管理的基本原则
4. 冲突管理的五种方式
5. 解决冲突的六个步骤
6. 视频教学：控制一个冲突混乱的局面
1. 老实敦厚的下属
2. 胸无大志的下属

讲师介绍

李丰杰

实战企业运营管理专家

李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级

制造业电力能源烟草行业军工行业汽车零部件食品酒水

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课程差异说明

本课程页面围绕《新生代员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者与后备干部【培训时间】1天【培训内容】引言：数字化时代的时代变迁职业员工的成长历程差异化的文化认识新生代员工 1、新生代员工成长的背景 2、优秀的新生代员工代表人物 3、70-80后和新生代的认知差异 4、新生代员工的特点 1) 追求自我价值 2）偏好多样化 3）注重工作生活平衡 4）善于技术应用，快速学习力强 5）创新思维 6）…

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

新生代员工管理