课程总览
一、课程基础：MBTI与管理潜能的关联
（一）课程导入：管理中的性格困境
- 1. 案例分享：因性格适配偏差导致的管理问题
- 2. 互动提问：学员分享自身管理中因性格差异遇到的挑战，引发共鸣
- 3. 核心观点：MBTI并非贴标签，而是理解行为偏好、优化管理决策的工具
（二）MBTI理论核心解析
- 1. MBTI四大维度深度解读
- 能量来源：外向（E）vs 内向（I）
- 信息获取：感觉（S）vs 直觉（N）
- 决策方式：思考（T）vs 情感（F）
- 行动模式：判断（J）vs 知觉（P
二、自我认知：定位你的MBTI管理风格
（一）MBTI自我测评与解读
- 1. 现场完成简化版MBTI测评（15-20分钟），生成个人初步测评报告
- 2. 小组
- 讨论：结合测评结果，分享我的管理行为与MBTI类型的契合点
- 3. 讲师点评：纠正对MBTI类型的刻板印象，强调偏好≠能力，管理潜能可通过认知与练习拓展
（二）不同MBTI类型的管理优势与突破方向
- 1. 外向型（E）管理者：突破方向是预留独立思考时间、关注内向下属的沉默需求
- 2. 内向型（I）管理者：突破方向是主动搭建社交场景、提升公开表达效率
- 3. 感觉型（S）管理者：突破方向是培养长期战略视野、接纳创新试错
- 4. 直觉型（N）管理者：突破方向是强化过程管控、关注执行细节
三、团队管理：用MBTI激活团队效能
（一）MBTI视角下的团队角色匹配
- 1. 团队任务分类与MBTI类型适配
- 战略规划适合N型
- 流程优化适合S型
- 冲突调解适合F型
- 风险管控适合T型
- 案例分析：某低效团队通过MBTI调整角色分工后，绩效提升30%的实操过程
- （含团队MBTI分布图谱、分工调整方案）
- 工具应用：团队MBTI角色匹配表
- ——填写团队成员类型，对应推荐适配任务与协作方式
四、冲突化解：用MBTI应对团队矛盾
五、管理进阶：MBTI与领导力提升
六、课程总结与落地
