七步转型：从技术、业务能手到管理高手

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从主题一：明定位——管理者的角色认知切入，继续校准管理者的心态和任务与后续跟进节奏。

课程时间

7天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

《领导行为风格评价表》、《领导行为匹配表》、《需求不满案例研讨》现场辅导：了解自我的领导力优秀、劣，关注与分析员工的发展阶段需求产出结果：团队员工需求分类与领导匹配计划解决问题：避免貌合神离，洞悉人心需求，带人带心，掌握弹性领导的工具和方法。结训环节：复盘与总结 1.结训考试：理论考试+学习心得、成果汇报； 2.课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键…

课程内容重点

01主题一：明定位——管理者的角色认知

02管理者的心态和任务

03线下带教辅导内容

课程大纲

课程总览

内容重点

主题一：明定位——管理者的角色认知

管理者的心态和任务

内容重点

线下带教辅导内容

讲师介绍

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《七步转型：从技术、业务能手到管理高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1、纯线下：7天（每天6小时：授课+辅导+答疑+作业点评） 2、线上+线下混合型版：总计42小时（线上18小时+线下授课24小时。（培育项目共7个模块，线上每次2.5小时（讲授、专项答疑），线下24小时：复盘带教、学习辅导、管理工具运用、经验分享、行动计划等。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配