课程总览
内容重点
- 主题一：明定位——管理者的角色认知
七步转型：从技术、业务能手到管理高手
主题一：明定位——管理者的角色认知和管理者的心态和任务会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
周黎辉 · 领导力与组织管理发展专家
课程大纲
管理者的心态和任务
内容重点
- 线下带教辅导内容
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从主题一：明定位——管理者的角色认知切入，继续校准管理者的心态和任务与后续跟进节奏。
课程时间
7天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《领导行为风格评价表》、《领导行为匹配表》、《需求不满案例研讨》 现场辅导：了解自我的领导力优秀、劣，关注与分析员工的发展阶段需求 产出结果：团队员工需求分类与领导匹配计划 解决问题：避免貌合神离，洞悉人心需求，带人带心，掌握弹性领导的工具和方法。 结训环节：复盘与总结 1.结训考试：理论考试+学习心得、成果汇报； 2.课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键…
课程内容重点
01主题一：明定位——管理者的角色认知
02管理者的心态和任务
03线下带教辅导内容
讲师介绍
周黎辉
领导力与组织管理发展专家
周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖
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本课程页面围绕《七步转型：从技术、业务能手到管理高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按7天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
