课程总览
二、如何当好战略执行官，提升目标执行能力
- 认知战略执行官角色
- 互动：给优秀员工画像
- 管理者要有军令如山的执行意识
- 传达目标的三不原则
- 工作执行中常见的三宗罪
- 树立三种正确的执行意识
- 不要用战术条件的不具备质疑战略的合理性
- 视频案例：别再跟我说不可能
- 战略执行官需要登高望远
- 别人追随你是因为你站得更高看得更远
三、如何当好战场指挥官，提高员工执行力
- 小组
- 讨论：团队业绩不佳是谁之过？
- 指挥官对团队绩效的影响作用
- 团队管理的盖子法则
- 管理与领导的差异
- 领导力决定了执行力
- 领导力的五个层级
- 明确团队目标，制定周密计划
- 制定目标的原则和方法
- 明确团队的组织价值
四、如何做好业务教练员，提升员工胜任力
五、如何做好团队助攻手，促进横向协同力（跨部门协作）
