职业化管理认知和思维——从最本质入手改善管理会打开第一轮讨论，因人而异的部属管理技能——用人所长的管理与引领部属的管理技巧——从沟通与激励开始管理负责把练习结果接到后续工作
理赔经理，从技术走向管理岗学员
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清职业化管理认知和思维——从最本质入手改善管理，再把因人而异的部属管理技能——用人所长的管理和引领部属的管理技巧——从沟通与激励开始管理接回日常管理。
2天，12小时
（灵活高效，愉悦吸收）： 张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）
中高层管理人才系统训练专家
中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《从技术走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
理赔经理，从技术走向管理岗学员。
◆ 适应从技术化的角色转换为管理者角色；◆ 学习如何转化管理思维和管理认知，扩张管理者的视野和格�。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收）： 张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
