新形势的柔性管理提升策略

课程大纲

第一部分：新形势下的管理模式分析

一、企业管理的困惑分析

1. 文化层面
2. 管理层面
3. 经营层面

二、管理者的管理分析

1. 管理者日常工作困惑分析
2. 管理者承上启下的困惑问题
3. 管理者的管理思维分析

三、员工当下的分析

1. 员工日常工作困惑分析
2. 员工除工作以外的困惑分析
3. 人的思维结构分析
4. 社会的浮躁来自于三个层面

第二部分：新形势下的文化指引

三、爱文化下——管理者心态突围

1. 管理者心态突围之信任的力量
2. 管理者心态突围之责任的力量
案例分享：我们身边一切问题出现，或多或少总有我们的原因！

第三部分：以人为本企业文化下柔性管理

一、柔性管理认知

1. 柔性管理实施关键条件
2. 柔性管理实施要素内涵
3. 柔性管理实施保障刚性制度刚性执行

二、融合聚力——成长的爱企业文化下团队建设

1. 高效团队的特点
2. 高效团队建设
3. 团队八种角色及角色匹配

三、柔性管理下的人才建设的核心步骤

1. 企业谁缺人？
2. 企业谁来招人？
3. 企业谁来面试？
4. 企业面试三要素
5. 企业面试流程

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清新形势下的管理模式分析，再把新形势下的文化指引和以人为本企业文化下柔性管理接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新形势下的管理模式分析

02新形势下的文化指引

03以人为本企业文化下柔性管理

讲师介绍

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新形势的柔性管理提升策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配