课程总览
内容重点
- 管理者的角色定位
- 什么是管理
- 管理不是凡事亲力亲为
- 管理者两大的组织使命
- 创造业绩：由个人业务到团队业绩
中高层综合管理技能提升
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 给管理者一面镜子，找到能力对标点
- 给管理者一个模型，找出管理能力的短板
- 给管理者七个方向，做到管理能力精进
- 给管理者十大工具，轻松做好管事理人
课程背景与交付信息
很多管理者是因为业务能力突出而走上管理岗位，但是有相当一部分管理者，走上管理岗位后存在诸多问题
对业务的研究还痴迷，对业务性的工作始终有割舍不下的情结
角色定位模糊，抓不住管理的关键要点，在管理中无从下手
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《中高层综合管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
给管理者一面镜子，找到能力对标点；给管理者一个模型，找出管理能力的短板。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
