第一单元 引论
1.01 的365次方和0.99的365次方
时间管理-工作效益加速器
时间管理-工作效益加速器适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
课程大纲
第二单元 效益误区与效益圈
内容重点
- 麦肯锡工作法：效率与效能的差异
- 效益误区识别
- （1）常见效益管理误区分析
- （2）误区对个人与组织的影响
- 效益管理的效益圈
第三单元 什么是目标与计划管理？
内容重点
- 高效能人士的目标管理法
- 目标制定5个原则（SMART）
- 目标的挑战性与可实现性的平衡—四维法：上堆、下切、寻因、问果
- 拟定目标实现计划与行动方案
- 针对目标痛点、难点的关键策略
第四单元 什么是时间管理？
内容重点
- 时间管理的基本原则
- 时间管理的六个好习惯
- 时间四象限
- （1）重要紧急事情的分类
- （2）时间紧急重要程度模型
第五单元 项目管理与高效执行
内容重点
- 项目工期与风险管理
- 工作分析与流程改进
- 团队协作与高效沟通
- 【分组
第六单元 复盘-把经验转化为能力
内容重点
- 成人学习721模型
- 企业组织复盘的应用场景
- 复盘的三重思考
- 项目复盘三层四步法
- （1）回顾目标－不忘初心
第七单元 课程总结和落地行动计划
内容重点
- 个人学习收获分享
- 依据KISS原则制定落地行动计划
适合对象
中、基层管理者，企业后备干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：效益管理的三合模型，清晰描述效益管理模型，并对效益管理现状做评估
- 了解目标的意义，掌握好目标四维度，清晰描述目标的意义和好目标的参考标准
- 了解效益误区、效益管理的效益圈，提升自我管理能力，践行深度工作理念，提高工作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 运用管理工具和方法，提高工作质量与工作效率，有效安排个人工作事务，提高时间管理能力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从时间管理-工作效益加速器：目标拆解、团队协同与…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时间管理-工作效益加速器：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《时间管理-工作效益加速器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中、基层管理者，企业后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握效益管理的三合模型，清晰描述效益管理模型，并对效益管理现状做评估；了解目标的意义，掌握好目标四维度，清晰描述目标的意义和好目标的参考标准。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
