战略落地与组织人才管理

课程大纲

课程培训流程

课前

1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈
2. 收集典型案例，形成案例库
3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容

现场

1. 多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题
2. 完成现场测评、测试，精准定位能力短板
3. 指导学员制定落地行动计划，明确具体措施
4. 发放辅导学习资料、相关工具方法模板，现场教学工具使用

课后

1. 组织课后考试，检验学习成果
2. 发放21天行动计划模板、学习行动持续打卡表，督促学员落地实践
3. 开展学习复盘，发放复盘模板及示例，指导学员总结经验、优化方案
4. 建立微信群打卡机制，每日精进，持续辅导学员能力提升
5. 收集行动成果，进行效果评估，针对问题优化落地方案

战略落地的核心逻辑与方法

一、战略落地的重要性与挑战

1. 战略落地对企业发展的关键作用
2. 企业在战略落地过程中面临的常见挑战
3. 行业特点对战略落地的影响

二、战略落地的核心逻辑

1. 战略目标的分解与转化
2. 组织协同与资源配置
3. 执行过程的监控与调整

三、战略落地的实用方法与工具

1. 平衡计分卡的应用
2. OKR目标管理法
3. 战略地图的绘制与使用
案例研讨：人工智能初创企业战略落地困境与破局

组织人才管理的体系构建

一、人才规划与需求分析

1. 企业战略与人才规划的关系
2. 人才需求预测方法
3. 人才梯队建设的重要性

二、人才招聘与选拔

1. 精准招聘策略的制定
2. 人才选拔的标准与方法
3. 面试技巧与评估工具的运用

三、人才培养与发展

1. 人才培养体系的设计
2. 培训课程的开发与实施
3. 职业发展通道的搭建
案例研讨：游戏公司扩张期人才管理瓶颈与破局

战略落地与组织人才管理的协同发展

一、战略导向的人才管理策略

1. 以战略目标为核心的人才配置
2. 战略执行过程中的人才激励
3. 基于战略需求的人才能力提升

二、组织人才管理对战略落地的支撑作用

1. 高效团队建设对战略执行的促进
2. 人才绩效评估与战略目标的结合
3. 企业文化与战略落地的融合

三、案例分享与经验交流

1. 成功企业战略落地与人才管理协同发展的案例分享
2. 学员企业实际案例的交流与讨论
案例研讨：大模型企业架构优化与协同应用之道

课程总结

1. 重点知识回顾

2. 互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

课程落地转化建议

为推动学员将课堂上所学的知识、工具落地至管理工作，实现课程学习效果有效转化，特制定本落地转化方案。

培训结束即刻布置实操作业，要求学员结合实际的管理场景与情境进行应用，并制定了相应的行动方案，7天内完成提交，讲师5天内批改并给出针对性修改建议。
培训1周后开展1.5小时线上复盘答疑，梳理课程核心知识点，解答作业共性问题，邀请优秀学员分享落地思路。
同步启动21天行动打卡，学员每日提交工作中进行实际应用的记录，讲师每周点评指导，打卡结束后提交复盘报告。
此外，成立专项小组统筹全流程，配套课程工具模板，将落地转化情况纳入学员考核，讲师提供3个月内2次免费线上辅导，保障落地效果。
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

适合对象

企业中层管理者、企业高层管理者

课程定位与主要问题

针对战略目标与执行脱节、组织架构与战略不匹配、人才配置及激励机制不足等问题，梳理战略执行与组织人才管理的衔接

课程适配与选型边界

张国银《战略落地与组织人才管理》面向企业中高层级管理者，参考0.5天，围绕战略分解、组织协同和人才规划、选育、激励展开，结合人工智能、大模型及游戏行业案例，讨论战略执行与组织人才管理的协同

适合对象

企业中层管理者、企业高层管理者

课程重点

针对战略目标与执行脱节、组织架构与战略不匹配、人才配置及激励机制不足等问题，梳理战略执行与组织人才管理的衔接

时长与形式

0.5天；理论讲解、案例分析、小组研讨、互动问答与情景模拟

适合企业中高层级管理者，重点是战略落地与组织人才管理。参考0.5天；课纲中的课前、课后安排及落地转化方案为初步方案，需课前结合企业情况沟通调整

核心收益

理解战略落地与组织人才管理的关系，梳理战略目标分解、协同和执行监控方法
结合企业实际讨论人才规划、招聘选拔、培养发展与激励安排
练习将人才配置、绩效评估及团队建设与战略目标联系起来
通过行业案例与互动研讨，交流战略执行及人才管理的经验与问题

课程背景与交付信息

课程以人工智能、大模型和游戏行业的技术迭代与人才竞争为案例背景，讨论企业战略落地面临的组织协同、人才配置、激励和绩效管理问题。行业背景用于理解管理情境，不作为AI工具操作教学

课程时间

0.5天

授课方式

理论讲解、案例分析、小组研讨、互动问答与情景模拟

课程工具

平衡计分卡；OKR目标管理法；战略地图；人才规划、选拔与培养方法；行动计划及学习复盘

学员准备

原稿安排课前调研、访谈、案例收集和核心内容预习。课后辅导、行动打卡、工具资料与效果评估属于初步方案，须与企业沟通后调整确认。

课程内容重点

01课前、现场与课后培训流程

02课程总结及初步落地转化建议

讲师介绍

张国银

中高层管理与项目化运营专家

张国银在本课中围绕战略目标分解、组织协同与资源配置、执行过程监控和调整，结合人工智能、大模型及游戏行业案例，讨论人才规划与需求预测、招聘选拔、培养发展、战略导向的激励和绩效评估，并通过案例分析、小组研讨与情景模拟梳理战略落地与组织人才管理的衔接

电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设

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课程差异说明

适合企业中高层级管理者，重点是战略落地与组织人才管理。参考0.5天；课纲中的课前、课后安排及落地转化方案为初步方案，需课前结合企业情况沟通调整

课程常见问题

哪些人员适合参加？

原稿面向企业中高层级管理者等，讨论战略落地与组织人才管理的协同，不以AI工具操作为培训目标

课程时长是多少？

原稿为0.5天，未写明具体小时数。课前调研及课后辅导另见初步方案，实际安排需课前沟通

三讲如何衔接？

先梳理战略目标分解、组织协同与执行监控，再讨论人才规划、招聘选拔和培养发展，最后结合人才配置、激励、绩效和团队建设讨论协同发展

为什么涉及AI、大模型与游戏行业？

这些行业是原稿用于分析战略落地、人才竞争和组织协同的案例背景，课程主线仍是管理问题

是否包含固定课后辅导？

原稿列出作业批改、线上复盘、21天打卡和3个月内2次免费线上辅导等初步安排，并明确需课前按企业情况调整；应逐项确认是否纳入本次交付