课程总览
内容重点
- 开场导入：破冰分组&课堂约定
- 案例导入：《央视幸福力采访：幸福的职场之道》
基于安全心智的幸福领导力—现代企业管理的创新视野
基于安全心智的幸福领导力—现代企业管理…不只补概念，更关注幸福，是如何成为生产力的、为何建设幸福企业如此至关重要在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘寻 · 管理心理学与组织心理效能提升专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
人以内、80、人数
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕幸福，是如何成为生产力的明确判断口径和处理优先级
- 用为何建设幸福企业如此至关重要安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走开场导入：破冰分组&课堂约定相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今的职场环境中，领导力不再仅仅是关于战略和决策，而是更多关于如何激发团队的潜能、保持员工的动力和确保组织的持续成功。随着职场压力的增加、变革的快速进行以及不确定性的扩大，领导者面临的挑战日益增多
作为领导者，如何确保自己在这样的环境中不仅能够成功导航，而且能够带给团队正能量和幸福感呢？怎样才能在面对压力和挑战时，保持冷静，具有安全的心智，并为团队创造一个积极、安全和幸福的工作环境？
如何才能结合安全心智的策略，激活和实践真正的幸福领导力呢？有没有具体、实用的方法和技巧来实现这一愿景？
课程时间
2天，12小时
授课方式
1/3理论讲解（案例分析、视频观摩、测评解析），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论） ● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● …
课程内容重点
01幸福，是如何成为生产力的
02为何建设幸福企业如此至关重要？
03开场导入：破冰分组&课堂约定
04案例导入：《央视幸福力采访：幸福的职场之道》
05为什么我们要追求幸福？
课程大纲
幸福，是如何成为生产力的?
一、为什么我们要追求幸福？
（一）生产力与幸福的关联
- 1. 数据对比：幸福团队 VS 普通团队的绩效
- 案例展示：两家同行业公司的幸福度与产出比较
- 2. 幸福的定义：它不仅仅是快乐
- 互动：让学员分享他们的幸福定义
（二）幸福感如何影响工作投入
- 1. 科学研究：大脑、荷尔蒙与工作效率的关联
- 游戏：模拟工作场景，感受幸福与压力下的差异
- 2. 社交关系、团队合作与幸福感
二、探索职场幸福感的力量！
- 1. 职场幸福感是什么？为什么它如此重要？
1.1 幸福的多重含义
- 积极的健康观：幸福2.0的PERMA模型
2.1 解释PERMA模型
2.2 互动：每个人解释自己最重视的一部分
- 3. 为什么职场幸福感对你的生活和工作都至关重要？
- 4. 有趣的问答：破解职场幸福的常见误区
- 了解公众对幸福力的普遍认知
- 小游戏："真心话大冒险"
（二）如何评估自己的职场幸福感？
- 1. 发现并衡量你的职场幸福感水平
- 2. 职场幸福感的指标和衡量方法
2.1 外在成功VS内在幸福度？
- 2. 2、外在成功的定义
1.1 讲解外在成功与内在幸福度的关系
1.2 分组
- 讨论：案例分析成功人士的幸福感
为何建设幸福企业如此至关重要？
一、什么是幸福企业？
（一）解构幸福企业的含义
- 1. 幸福企业与传统企业的区别
- 互动：参与者分享他们对幸福企业的理解
- 2. 幸福企业的核心价值观
- 讨论：探讨组织文化与工作环境对幸福感的影响
（二）幸福企业的十大特点
- 1. 员工的基本需求与尊重
- 游戏：角色扮演员工在不同环境下的感受
- 2. 超越金钱的幸福定义
二、为何幸福企业比其他企业更容易成功？
（一）积极心理学对幸福企业的研究发现
- 1. 幸福与企业盈利的关系
- 案例分享：幸福企业的盈利故事
- 2. 幸福与企业效率的关系
- 互动：效率与幸福的关联性测验
（二）如何构建和维护幸福企业？
- 1. 关注员工需求和建立积极文化的方法
- 工具展示：员工需求评估表
- 2. 提供积极的工作环境的策略
安全心智：从归属与信任构建的基石
一、什么是安全心智？
（一）安全心智的心理定义
- 1. 安全心智与归属感、信任的关系
- 互动：安全感心境地图
- 2. 安全心智在组织中的价值
- 讨论：安全心智带来的职场效益
（二）为什么员工需要感受到安全？
- 1. 安全感对于团队合作的重要性
- 游戏：安全岛屿寻宝
- 2. 安全心智与员工创新、冒险的关系
二、如何在组织中建立安全心智？
（一）策略与工具
- 1. 创建无惧表达的组织文化
- 工具展示：无惧表达文化建设指南
- 2. 促进开放与接纳的沟通
- 互动：开放心态沟通体验
（二）面对组织变革时的安全心智策略
- 1. 在变革中维护员工的心理安全
- 讨论：成功应对变革的策略分享
- 2. 培养面对不确定性的稳定心态
如何成为幸福的领导者？
一、你具备幸福的勇气吗？
（一）你为什么不幸福？
- 1. 互动：你能给表情命名吗？
- 小测试：你为什么会喊错?
- 2. 进化迭代的大脑
- 3. 进化的（本能）力量
- 4. 负性偏向VS乐观偏差
- 5. 男女大脑大不同
- 猜一猜：哪个大脑是女性的？
- 男性女性谁更擅长调节情绪？
- 6. 你也可以：接纳适应的创伤！
二、成为幸福的领导者
（一）明确使命：如何释放团队的精神价值？
- 1. 使命的定义与重要性
- 互动：快速分享个人与团队的使命
- 2. 幸福领导者如何让团队明确使命
- 工具展示：使命构建框架
（二）如何发现与培养团队的幸福潜能？
- 1. 理解每个成员的独特价值
- 互动：通过游戏了解团队成员的长处与特长
- 2. 如何最大化每个成员的价值
- 案例分析：成功团队的使命明确与成员价值最大化
如何通过幸福企业加强员工的互动和合作？
一、幸福企业中的员工互动模式
（一）为何幸福企业中的员工沟通更为频繁？
- 1. 幸福与沟通的密切关系
- 互动：沟通模式体验游戏
- 2. 沟通与团队协同作业的关系
- 讨论：团队中的沟通与协作案例
（二）幸福企业如何加强员工的信任感？
- 1. 建立与加强团队的信任机制
- 工具展示：团队信任构建框架
- 2. 信任与团队效能的直接关系
二、幸福企业中员工的合作与团队建设
（一）为何幸福企业中员工的合作精神更强？
- 1. 幸福与合作的科学根据
- 互动：合作任务体验
- 2. 合作与团队绩效的关联
- 讨论：分享成功的团队合作案例
（二）如何在企业中培养创新精神？
- 1. 幸福与创新之间的联系
- 工具展示：创新激励工具箱
- 2. 创新文化的建设与维护
如何在企业中培养员工的归属感与价值感？
一、员工的归属感是什么？
（一）解析归属感的核心定义
- 1. 归属感的心理机制
- 互动：个人归属感的情感地图绘制
- 2. 归属感与其他心理需求的区别
- 游戏：心理需求匹配游戏
（二）如何在组织中创建强烈的归属感？
- 1. 组织文化与归属感的建构
- 工具展示：团队文化建设指南
- 2. 管理者的角色与责任
二、员工的价值感与其工作意义的连接
（一）什么是员工的价值感？
- 1. 价值感的多维度解读
- 互动：价值觉察实验
- 2. 价值与工作成果的关联
- 案例研究：员工价值实现的成功案例
（二）如何在组织中持续强化员工的价值感？
- 1. 培训与发展的策略
- 工具展示：员工成长路径图
- 2. 管理者的引导与支持
- 游戏：价值感激励游戏
信任感：幸福企业成功的关键元素
一、为何信任在组织中如此重要？
（一）信任的心理和组织机制
- 1. 信任的心理根基
- 互动：信任连结活动
- 2. 信任与组织绩效的直接关联
- 案例分享：高信任组织的成功故事
（二）信任的不同层次
- 1. 个人与个人之间的信任
- 游戏：信任降落伞
- 2. 个人与组织之间的信任
二、如何建立与维护组织中的信任？
（一）关键策略与方法
- 1. 建立透明与开放的组织文化
- 工具展示：组织透明度指南
- 2. 提供公正与公平的工作环境
- 互动：公正感体验活动
（二）面对信任危机时的应对策略
- 1. 识别信任危机的信号
- 讨论：信任危机的早期迹象
- 2. 有效地恢复和重建信任
讲师介绍
刘寻
管理心理学与组织心理效能提升专家
管理心理与领导力教练，中科院基地副主任，ACT认证讲师。专注EAP体系构建、管理者心理赋能，服务500+头部单位，赋能管理者超10000人次，开发12门国家版权课程
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