代际领导力：用90后的思维管理90后
90后喜欢的就是认同感，需要的是关心，回报的是…需要接到岗位场景，90后的心思你懂吗？如何面对有个性的90后和90后，你们为什么爱跳槽会帮助团队确认边界与后续动作
中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、90后新生代员工的心理特征
- 1. 90后的心思你懂吗？如何面对有个性的90后
- 2. 90后喜欢的就是认同感，需要的是关心，回报的是忠诚
- 3. 90后，你们为什么爱跳槽
- 4. 对待90后——让尊重无处不在
二、90后员工的管理模式有待转型
- 1. 管好90后——新管理要打破旧模式
- 2. 管好90后——从管理自己开始
- 3. 90后领导模式转变——做管理不是当管家
- 4. 90后眼里的好领导
- 5. 对90后由硬管理向弹性管理转变
- 6. 什么是硬管理？什么是弹性管理？
- 7. 细分90后，量才而用
- 9. 远见，让企业更长远
三、90后新生代员工的领导素养急需提升
- 1. 领导90后应具有的7大能力
- 2. 无敌领袖气质——魅力提前，命令退后
- 3. 如何在90后面前建立威信
- 4. 用领导力统驭90后
- 5. 榜样的力量是无穷的
- 6. 做学习不辍的领导者
- 案例：如何培养90后的领导力
一、圆融个性——由外方内方到外圆内方
- 1. 做事先要做人
- 2. 敢做更要敢担
- 3. 坚持但不固执
- 4. 自我但不自私
二、稳健行为——由率性而为到谋定后动
- 1. 目标需要坚持
- 2. 行动需要计划
- 3. 方法需要变通
- 4. 情绪需要管理
三、定位价值：由豪情万丈到立足现实
- 1. 理想基于现实
- 2. 快乐高于享乐
- 3. 里子决定面子
- 4. 忍受决定享受
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清90后的心思你懂吗？如何面对有个性的90后，再把90后喜欢的就是认同感，需要的是关心，回报的是…和90后，你们为什么爱跳槽接回日常管理。
课程内容重点
0190后的心思你懂吗？如何面对有个性的90后
0290后喜欢的就是认同感，需要的是关心，回报的是忠诚
0390后，你们为什么爱跳槽
04对待90后——让尊重无处不在
0590后员工的管理模式有待转型
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化
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课程差异说明
本课程页面围绕《代际领导力：用90后的思维管理90后》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
