课程总览
内容重点
- 导入篇：战略管理的必然性与顶层设计
- 核心问题
- 为什么战略管理是企业在VUCA时代的生死命题？
- 华为如何通过顶层设计实现从"土狼"到"全球领导者"的蜕变？
- 如何构建"战略-组织-执行"三位一体的决策系统？
战略领导力 — TOP管理者的战略思维与战略素养
战略领导力 — TOP管理者的战略思维…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
企业中高层管理者、COO、战略规划、经营总监、人力资源负责人等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 深入理解战略的本质内涵与多层次特点
- 过程动作更具体：系统化的战略分析工具与方法
- 学习制定有效的公司层面和业务层面战略
- 团队复盘有依据：战略解码与执行落地的实操方法
- 构建战略执行过程的监控与优化体系
课程背景与交付信息
在当前VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。全球化和数字化的浪潮正在重塑商业格局，技术革新加速了产业变革，市场竞争日益激烈，客户需求快速变化。在这种环境下，企业能否制定并有效执行正确的战略，直接决定了其生存和发展的空间
通过本课程的学习，学员将能够建立起系统的战略思维框架，掌握科学的战略分析方法，学会制定有效的公司层和业务层战略，并掌握将战略转化为行动的有效方法。最终帮助企业实现战略与执行的无缝衔接，提升组织的战略执行力，在激烈的市场竞争中赢得持续竞争优势
本课程不仅是理论知识的传授，更是战略管理实践的指南，旨在培养具有战略眼光、系统思维和卓越执行力的新时代企业领导者
课程时间
1-2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01什么是战略？——战略本质与内涵
02企业能力分析——知己知彼的智慧
03公司层面的战略制定——方向选择与业务组合
04业务层面的战略制定——竞争定位与优势构建
05战略解码四步法——从战略到行动
课程大纲
什么是战略？—战略本质与内涵
内容重点
- 梳理第一讲 什么是战略？——战略本质的目标拆解、责任边界和过程指标
- 为什么战略需要明确定义？
- 战略的三个层面如何影响企业决策？
- 战略管理过程包含哪些关键环节？
- 核心内容
外部环境分析—洞察机会与威胁
内容重点
- 梳理第二讲 外部环境分析——洞察机会的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何系统扫描企业外部宏观环境？
- 行业吸引力评估有哪些量化方法？
- 如何预判行业生命周期拐点？
- 拆解第二讲 外部环境分析——洞察机会的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
企业能力分析—知己知彼的智慧
内容重点
- 梳理第三讲 企业能力分析——知己知彼的目标拆解、责任边界和过程指标
- 影响企业能力的核心因素是什么？
- 如何科学评估企业能力短板？
- 对标分析如何发现比较优势？
- 拆解第三讲 企业能力分析——知己知彼的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
公司层面的战略制定—方向选择与业务组合
内容重点
- 梳理第四讲 公司层面的战略制定——方的目标拆解、责任边界和过程指标
- 公司方向选择的核心因素是什么？
- 业务应该如何做好才能有效增长？
- 经营多项业务会给企业带来价值吗？
- 如何管理各项业务才能使利益最大化呢？
业务层面的战略制定—竞争定位与优势构建
内容重点
- 梳理第五讲 业务层面的战略制定——竞的目标拆解、责任边界和过程指标
- 业务层战略目标如何承接公司战略？
- 制定业务战略的关键步骤是什么？
- 如何为战略业务单元（SBU）精准定位？
- 拆解第五讲 业务层面的战略制定——竞的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
战略解码四步法—从战略到行动
内容重点
- 梳理第六讲 战略解码四步法——从战略的目标拆解、责任边界和过程指标
- 战略解码为何是战略到执行的关键桥梁？
- 如何用结构化工具分解战略责任？
- 如何打破部门墙实现战略协同？
- 拆解第六讲 战略解码四步法——从战略的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
落地和执行的有效性—管理和优化战略执行过程
内容重点
- 梳理第七讲 落地和执行的有效性——管的目标拆解、责任边界和过程指标
- 战略执行的八大陷阱如何规避？
- 如何构建全过程执行监控体系？
- 战略方向偏差如何动态纠偏？
- 拆解第七讲 落地和执行的有效性——管的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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