构建合谐的劳动关系
内容重点
- 数据分析：劳动争议类型分析
- 劳资纠纷产生的原因分析
- 劳动法立法宗旨
- 管理者专业能力
- 规避劳动争议建三道防火墙
未雨绸缪-劳动关系管理的风险防控
未雨绸缪-劳动关系管理的风险防控不只补概念，更关注构建合谐的劳动关系、企业用工劳动合同制定与签订风险管控在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
课程大纲
企业用工劳动合同制定与签订风险管控
二、劳动合同制定的风险管理
- 1. 劳动合同的期期限
- 1. 类型：固定期限，无固定期限，以完成一定工作任务为期限
- 2. 什么时候必须签定无固定期限劳动合同
- 2. 劳动合同必备条款与约定条款
三、劳动合同签订的风险管理
- 1. 签订前如何做好背景调查?
- 2. 劳动合同的三种工时制
- 1. 标准工时制
- 2. 综合工时制
- 3. 不定时工时制?
- 4. 劳动合同与劳务合同的区别
- 1. 劳务合同:劳务派遣和劳务外包
- 2. 劳动合同与劳务合同的区别?
- 3. 非全日制用工与全日制用工的区别?
员工在职的法律风险节点全揭示
八、病假与医疗期员工的应对
- 1. 病假如何管理？
- 1. 病假资料要求
- 2. 病假程序要求
- 案例：员工提交病假单就能休病假吗？
- 案例：病假期间去旅游可以算虚假病假吗？
- 3. 非因工患病员工退劝沟通重点
九、不能胜任工作员工的辞退
- 1. 不胜任工作的定义
- 2. 不胜任工作的判定
- 1. 绩效考核制度的合规性
- 2. 不胜任认定的操作建议
- 3. 末等调整的认定
- 1. 调岗调薪的风险点分析
- 2. 调岗的正确处理流程
- 案例：公司单方调岗需要员工同意吗？
- 案例：员工对单方调岗不满意，能不来上班吗？
- 4. 如何解除不胜任员工劳动合同
一、工伤认定基本理论
- 1. 工伤的构成
适合对象
企业各层级管理人员人力资源经理主管、hr、人员
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕构建合谐的劳动关系明确判断口径和处理优先级
- 用企业用工劳动合同制定与签订风险管控安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走员工在职的法律风险节点全揭示相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清构建合谐的劳动关系，再把企业用工劳动合同制定与签订风险管控和员工在职的法律风险节点全揭示接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
课程内容重点
01构建合谐的劳动关系
02企业用工劳动合同制定与签订风险管控
03员工在职的法律风险节点全揭示
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合劳动用工风控方向补充授课视角，聚焦合规、退出机制、争议处理
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本课程页面围绕《未雨绸缪-劳动关系管理的风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理人员人力资源经理主管、hr、人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕构建合谐的劳动关系明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
