HR体系训练｜企业内训课程

课程大纲

第一部分项目解决问题及特点

一、项目针对的痛点

二、项目主要解决的问题

1. 受训方对培训的需求问题
2. 培训各方面组织者的需求

三、项目特点

第二部分项目设计原理

一、依据一：组织能力模型

二、依据二：传统的HR六大模块

1. 功底扎实，先进的HR系需要在此基石上建设
2. 流程、方法、工具成型，并且在实践中已经得到充分验证和认可
1. 先进性不够，与时俱进的能力不足
2. 各模块之间容易割裂，需要有能力超强的领导者来整合
3. 对于集团化管理的企业容易形成HR管理的孤岛，与业务的接洽不够

三、依据三：HR三支柱

1. HR-COE：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问
2. HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者

四、本方案的HR模型

第四部分内容纲要

一、核心内容列表：

二、具体内容

第五部分项目实施

一、项目实施形式

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《HR体系训练》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目解决问题及特点（P3）

02项目设计原理（P5）

03项目收益（P8）

04内容纲要（P9）

05项目实施（P11）

06适合人群（P13）

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR体系训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

HR体系训练