适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕和谐劳动关系明确判断口径和处理优先级
用劳动法律风险防范安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走如何理解试用期相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清和谐劳动关系，再把劳动法律风险防范和如何理解试用期接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01和谐劳动关系

02劳动法律风险防范

03如何理解试用期

04劳动合同的变更

课程大纲

课程总览

内容重点

《和谐劳动关系与不胜任员工管理》

第一部分和谐劳动关系

内容重点

Chapter 01和谐劳动关系打造的组合拳
模型：企业三大满意度
1. 核心：企业价值观
2. 成长：关注员工成长
3. 信任：赢得员工信任

第二部分劳动法律风险防范

一、劳动合同期限的风险防范

1. 劳动合同法签订的原则
2. 三种期限的规定与实施
3. 以完成一定工作任务为期限

二、无固定期限劳动风险防范

1. 约定
2. 条件（5个条件）
3. 主动权
案例分析：是否还能签订无固定期限劳动合同

三、员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险防范

1. 招聘宣传风险防范
2. 为什么要设定试用期
案例分析：如何理解试用期
3. 试用期的时间
4. 试用期包含在劳动合同期限范围内
案例解析：当孕期遇上试用期
5. 试用期的工资报酬
6. 如何有效告知录用条件
案例解析：如何告知录用条件

四、劳动合同的订立、履行及变更风险防范

1. 劳动合同的订立
劳动合同的订立
无效合同是个坑
案例：这样的合同属于无效劳动合同吗？
2. 劳动合同的履行的坑
三原则：亲自履行、全面履行、协作履行
案例：这样的帮忙不可取
3. 劳动合同的变更中的坑
案例分析：劳动合同的变更

一、劳动关系的解除和解除条件

（一）什么是劳动合同的解除

（二）劳动合同解除的类型

（三）解除劳动合同的五种情形

1. 双方协商一致
解读及
2：劳动者要求解除
3. 用人单位要求解除
过失与非过失
医疗期与解除劳动合同

二、劳动关系终止和终止条件

（一）劳动合同终止与解除的区别

（二）劳动合同终止的两种情形

1. 可以终止的
2. 不可以终止的

三、经济性裁员

1. 什么是经济性裁员
2. 经济性裁员需要满足的条件
案例：裁员沟通
3. 经济性裁员时与员工沟通的注意事项

四、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿

（一）厘清什么事补偿、赔偿

（二）经济补偿的情景

（三）经济补偿的支付标准

（四）赔偿金的支付标准

案例解析：解除合同的补偿

第三部分不胜任员工管理

一、保证过程合法

二、绩效改进计划（PIP）实施1. PIP方案定制

SMART改进目标表（示例：30天内代码错误率降至0.5%）
支持资源清单（导师/培训/工具权限）
工具：《PIP面谈话术指南》《改进计划承诺书》
2. 面谈与签约

三、针对性培训

1. 根据PIP计划制定培训计划
培训方法：学法课堂
实操性培训的培训流程
2. 培训考核
3. 留下培训证据链条

四、绩效改进过程管理

1. 动态追踪机制
工具：《周进度跟踪表》（含具体行为观察记录栏）
案例：仓储员工拣货速度改进中的里程碑设置
2. 中期反馈调整
3. 胜任力再次评价
胜任力评价的过程
4. 留下证据链条
小结

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《和谐劳动关系与不胜任员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

和谐劳动关系与不胜任员工管理