课程总览
一、核心人才
- 1. 我校的核心竞争力是什么
- 工作坊：我校的核心竞争力是什么
- 2. 我校的核心人才是哪些
- 工作坊：我校的核心人才有哪些
二、优秀人才画像
- 1. 什么是人才画像？
- 案例：某中学的人才画像
- 工作坊：我校的优秀教师（或其他人才）的人才画像
三、优秀人才的来源
- 1. 外部寻找优秀的人才
- 2. 内部培育优秀的人才
中小学人力资源管理实务：选育用留的闭环实践
核心人才会打开第一轮讨论，我校的核心竞争力是什么与工作坊：我校的核心竞争力是什么负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
- 收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清核心人才，再把我校的核心竞争力是什么和工作坊：我校的核心竞争力是什么接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具：人才流失风险矩阵 小结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【专业资质】 教授兼博导 人工智能高级工程师 联合领导力研究…
课程内容重点
01核心人才
02我校的核心竞争力是什么
03工作坊：我校的核心竞争力是什么
04优秀人才画像
05什么是人才画像？
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中小学人力资源管理实务：选育用留的闭环实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊 工具：人才流失风险矩阵 小结 人力资源实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【专业资质】 教授兼博导 人工智能高级工程师 联合领导力研究与…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
