课程总览
一、认知岗位设计
- 1. 岗位设计的价值
- 2. 岗位设计的主要驱动因素：技术、竞争、成本压力
- 3. 岗位设计主要考虑的方面：主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量
二、岗位设计的方法
- 1. 公司的组织设计应该明确公司的管理模式，各级部门职责和汇报关系，最终落实到岗位设计上
- 2. 岗位设计的主要步骤：四个步骤
- 3. 岗位设计的方法：组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法
- 4. 方法一：组织分析法
- 案例：每个步骤的
- 5：方法二：关键使命法
- 6. 方法三：流程优化法
- 7. 方法四：标杆对比法
三、岗位族群、序列及岗位级别
- 1. 岗位族群
- 2. 岗位序列
- 3. 岗位级别
- 4. 职业发展路径图
- 案例：两个
四、定编的方法
- 1. 什么是定编
- 2. 企业定编常用的方法
- 工具1：工作效率法
一、人岗匹配的基本原则
- 1. 任职资格匹配
- 2. 胜任力匹配
二、任职资格匹配
- 1. 学历
- 2. 执业资质
- 3. 工作经验
- 4. 其他（如：性别、地域等）
三、胜任力匹配
- 1. 胜任力包含内容
