课程总览
一、企业发展战略与对应人才
- 1. 企业战略发展的三曲线（源自麦肯锡）
- 案例解析：企业发展的三曲线
- 2. 不同曲线的人才要求不一样
- 核心业务要求的人才类型
- 发展业务要求的人才类型
- 种子业务要求的人才的类型
二、发现基于战略的核心人才
- 1. 企业的四类人才
- 核心人才、通用人才、特殊人才、辅助人才
- 案例：寻找企业的核心人才
- 2. 基于战略的人才
- 工具：核心竞争优势法寻找核心人才
- 案例：某企业的根据核心竞争优势寻找核心人才
- 工作坊：寻找未来我公司的核心人才
- Chapter 02 人才梯队建设机制
一、什么是人才梯队
- 1. 一些观点和案例的启发
- 案例解析1：华为人才梯队案例解析
- 案例解析2：某企业的人才库
- 案例解析3：某企业接班人计划
- 2. 什么是人才梯队建设？
二、人才梯队建设的路径
- 案例解析1：通用电气后备干部计划六步法
- 案例解析2：华为人才梯队建设八步法
- 1. 人才梯队建设步骤
三、人才全生命周期发展地图
- 案例1：某企业全生命周期的人才发展地图
四、人才梯队建设的责任
- 接班人计划是一把手工程
- 1. 接班人计划实施过程中的阻碍与挑战
- 2. 法治代替人治，集体决策候选人
五、人才IDP（人才个人成长计划）
- 1. 人才个人IDP的责任：One over One plus HR
- 工具：员工成长IDP的GROWER模型
- 步骤一：设定目标
- 步骤二：现状分析
- 步骤三：探索方案
- 步骤四：制定计划
- 步骤五：实施与辅导
- 步骤六：回顾与调整
- 案例：王先生的IDP
- 工作坊：建设我个人的IDP
一、岗位胜任力
- 1. 有德有才的才指得是什么
- 2. 岗位胜任力
- 核心胜任力
- 专业胜任力
- 通用胜任力
- 案例1：基层管理者的胜任能力
- 案例2：中高管的胜任能力
