课程总览
一、什么是人才梯队
- 1. 一些观点和案例的启发
- 案例解析1：华为人才梯队案例解析
- 案例解析2：某企业的人才库
- 案例解析3：某企业接班人计划
- 2. 人才梯队建设七步曲
二、人才梯队建设的责任
- 接班人计划是一把手工程
- 1. 接班人计划实施过程中的阻碍与挑战
- 2. 法治代替人治，集体决策候选人
- Chapter 02 岗位胜任力与关键人才盘点
一、岗位胜任力
- 1. 任职资格VS岗位胜任力
- 2. 岗位胜任力冰山素质模型
- 工具：冰山素质模型
- 思考题：冰山在水平面上面部分与冰山在水平面下面部分究竟哪个重要？
- 3. 普通绩效与高绩效的区别
- 4. 案例解析
- 案例1：生产企业的岗位胜任力
- 案例2：商业企业的岗位胜任力
- 工作坊：我公司关键岗位的胜任力（人才画像）
二、盘人才——关键人才盘点
- 谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
- 1. 人才盘点的指标树
- 2. 人才盘点的方法
- 通用人才盘点的方法及指标呈现
- 关键人才盘点的方法
- 工具：人才分类
- 3. 关键人才的人才盘点——360评价
- 案例1：某企业人才盘点的时机、方法
- 案例2：360评估的工具
- Chapter 03 人才梯队建设
一、识别人才
- 1. 人才识别九宫格
- 案例解析：某企业人才识别九宫格的应用
二、人才选拔
- 1. 人才选拔机制内容
- 2. 案例解析：人才选拔流程
- 共创：设计我公司人才选拔流程
- 3. 职业发展的条件
- 案例：某企业岗位选拔标准—CDE模型（源自IBM）
- 共创：设计公司的人才选拔条件
三、人才库：
- 案例解析：A企业的人才库
四、人才培养
- 常用的人才培养方法：系统培训、导师制、轮岗、行动学习
- 1. 建立学习地图
- （1）管理者学习地图建设方法
- 工具：五力法建设管理者的学习地图
- （2）专业人员学习地图建设方法
- 案例解析：场景分析法建立专业人员的学习地图
- 工作坊：建立我公司的某专业岗位的学习地图
- 2. 导师制培养人才
- （1）导师机制建设
- 案例解析：A企业的导师管理
