深化三项制度改革推进“三能”机制与绩效…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
HR序列及中高管
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解能上不能下上积极探索，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。国企改革三年行动方案明确指出，要紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革。国资委党委坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，将三项制度改革作为国企改革的重中之重来抓，全力推动改革抓紧、抓实、抓出成效。国企如何实现优胜劣汰，管理人员能上能下得到有效落实，严进畅出，员工能进能出有序推进； 绩薪联动，收入能增能减持续深化。这就需要我们能够读懂三项制度改革中三能机制下改革的价值和逻辑
本课程从深化企业三项制度改革推进三能机制的底层逻辑和背景展开，通过梳理近期国家人社部和国资委发布的相关政策法规，横向从员工能进能出干部能上能下和工资能增能减三个维度，对标纵向员工的选、育、用、留维度进行拉伸对其。能出做好员工退出的准备，防范用工风险；工资能增能减则是绩薪联动，真正实现以岗定责、以责定考、以考定薪。最后，结合企业数据化转型背景，将结合人力资源数据化时代降本增效和提升人效进行赋能
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页本课程页面围绕《深化三项制度改革推进“三能”机制与绩效管理体系优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合HR序列及中高管等需要系统提升相关能力的人群
看背景－国家关于三项制度改革、三能机制、内部薪酬指引、福利政策等文件解读，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天 第一讲 追本溯源--政策解读与制度 一．七问带你读懂三项制度改革 一问：三项制度改革是什么？ 二问：三项制度改革的核心要点是什么？ 三问：三项制度改革的本质是什么？ 四问：三项制度改革要达到最终的效果？ 六问：三项制度改革成功的关键根基是什么？ 七问：三项制度改革过程中存在哪些误区？ 团队共创：三项制度改革我们最难的点在哪里？…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
