-劳动用工风险防范

-劳动用工风险防范适合带着现有问题进入课堂,通过风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、劳动合同期限的风险防范
(一)劳动合同法签订的原则
(二)三种期限的规定与实施
  • 1. 固定期限
  • 2. 无固定期限
  • 3. 以完成一定工作任务为期限
(三)固定期限劳动合同约定
(四)无固定期限劳动合同约定
  • 1. 约定
  • 2. 条件(5个条件)
  • 3. 主动权
二、员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险与防范措施
(一)招聘宣传风险防范措施
(二)试用期风险及防范措施
  • 1. 为什么要设定试用期
  • 案例分析:如何理解试用期
  • 2. 试用期的时间
  • 3. 劳动合同期限与试用期的关系
  • 4. 试用期包含在劳动合同期限范围内
  • 案例解析:当孕期遇上试用期
  • 5. 试用期的工资报酬
  • 6. 如何有效告知录用条件
三、劳动合同的订立、履行及变更风险及防范措施
(一)劳动合同的订立
  • 1. 原则
  • 2. 当事人在合同中的义务
  • 3. 注意事项
  • 4. 劳动合同管理要清晰,有名册及专人负责
  • 5. 无效合同是个坑
  • 案例:这样的合同属于无效劳动合同吗?
(二)劳动合同的履行
  • 1. 三原则
  • 亲自履行
一、劳动关系的解除和解除条件
(一)什么是劳动合同的解除
(二)劳动合同解除的类型
(三)解除劳动合同的五种情形
  • 1. 双方协商一致
  • 解读及
  • 2:劳动者要求解除
  • 3. 用人单位要求解除
  • 过失与非过失
二、劳动关系终止和终止条件
三、如何避免违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿
一、保密和竞业禁止风险
二、规章制度风险

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体
  • 风险识别与管控场景诊断:识别当前问…和风险识别与管控方法拆解:掌握关键工…会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用:内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 内部复制有抓手:风险识别与管控实战演练:围绕典型场…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从风险识别与管控场景诊断:识别当前问题与优先级切入,继续校准风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01风险识别与管控场景诊断:识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《-劳动用工风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体;风险识别与管控场景诊断:识别当前问…和风险识别与管控方法拆解:掌握关键工…会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配