员工从入职到离职的风险防范

应签未签劳动合同带来的危害先把对象、任务和边界讲清,应遵守的劳动合同法签订的原则再帮助团队对齐现场处理口径

1-2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、应遵守的劳动合同法签订的原则
二、三种期限的规定与实施
  • 固定期限
  • 无固定期限
  • 以完成一定工作任务为期限
三、固定期限劳动合同签订的注意事项
  • 1. 时间约定中的技巧
四、无固定期限劳动合同的劳动风险防范
  • 1. 无固定期限劳动合同签订的5种情况
  • 2. 无固定期限劳动合同不是铁饭碗,其解除条件
  • 3. 应签未签劳动合同导致无固定期限劳动合适的注意事项
  • 一个月内必须签订劳动合同
  • 风险雷区:2n工资,且无12个月时间限制
  • 事实劳动关系形成一年后自动转为无固定期限劳动合同
  • 不存侥幸心理
  • 案例分析:应签未签劳动合同带来的危害
五、以完成一定工作任务为期限中的风险防范
  • 1. 以完成一定任务为期限的劳动合同签订常出现的问题解析
  • 2. 明确:不得约定试用期
  • 3. 履行过程、解除过程应注意的问题
  • 4. 保险注意事项
  • 5. 以完成一定任务为期限的劳动合同签优化措施
  • 案例解析:劳动工作时间带来的麻烦
六、无效合同的防范
  • 1. 部分无效的合同形成与风险
  • 2. 整个合同无效的形成与风险
  • 3. 无效合同签订的不免得方法
  • Chapter 03 制度建立过程中的风险防范
一、制度建设的规范流程
二、人事制度中用语风险防范
  • 绝对化强制的用语
  • 模糊且可任意解释的词语
  • 推卸责任或消除法律义务的词语
  • 带有侮辱性和贬低性的词语
  • 情绪化和煽动性词语
  • 国家执法部门专用的词语

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕应签未签劳动合同带来的危害校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 转化任务更可用:应遵守的劳动合同法签订的原则安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 内部复制有抓手:三种期限的规定与实施相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从应签未签劳动合同带来的危害切入,继续校准应遵守的劳动合同法签订的原则和课后转化动作。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01应签未签劳动合同带来的危害
02应遵守的劳动合同法签订的原则
03三种期限的规定与实施
04固定期限
05无固定期限

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《员工从入职到离职的风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

明确学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕应签未签劳动合同带来的危害校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配