课程总览
一、十五五规划与战略思维
- 1. 十五五规划与企业第二曲线
- 2. 企业第二曲线与企业战略管理
二、战略解码
- 如何把战略解析到策略，解码到目标
- 工具：平衡记分卡（BCS）应用于战略解码
三、战略绩效
- 战略解码后的战略绩效目标设计
- 教学活动
- 案例解析：优秀案例解析
- 思考互动：我单位的第二曲线在哪？
- Chapter 02 绩效管理本质与核心内容
- 关键知识点
一、绩效管理本质
- 绩效管理的本质：价值创造
- 思考：如何理解心往一处想、劲往一处使？
- 价值创造 = 统一思想 × 力出一孔 × 协同增效
二、绩效管理的核心内容
- 绩效管理的目的：让员工目标与公司经营保持一致；员工业绩改进
- 绩效管理的七大流程节点
三、业务部门与人力部门如何实现分工协作
- ① 意识调整：绩效管理管理是业务部门与人力部门共同的责任
- 绩效管理中业务部门与人力部分的职责分工
- 教学活动
- 自测：我公司绩效管理十大问题自评
- 互动：你理解的绩效管理是什么
- Chapter 03 目标共识 目标分解
一、如何正确的下达目标
- 正确下达工作目标：工作任务+工作结果
- 工具： SMART原则
二、目标共识+目标分解
- 1. 公司目标分解到部门
- 工具：KSF法分解目标
- 第一步：确定公司级目标
- 案例：确定公司级目标
- 第二步：讨论找出关键成功要素KSF
- 案例解析：找到实现公司级目标的关键成功要素
- 工具：MECE+关键价值法
- 第三步：KSF要素解析到KPI维度
- 案例解析：根据KSF找到其衡量标准JPI维度
- 第四步：选取关键指标KPI维度
