课程总览
内容重点
- 第一单元：培养员工的意义——为什么教
- 为什么要培养下属——管理者的核心角色是教练
- 人是组织最重要的资产，也是最重要的产品
- 管理者用人，领导者培养人
- 用人来做事，再通过事来培养人
绩效辅导
绩效辅导的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解辅导下属的重要意义，全面理解管理者的教练角色及价值，明确绩效辅导流程
- 知晓影响员工绩效的两大关键因素：能力与意愿，明确不同人员绩效差距原因及辅导需求
- 了解员工是如何成长的，掌握知识、技能、经验的差异化辅导流程、方法及工具
- 团队复盘有依据：绩效辅导的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者了解绩效辅导的重要意义，全面理解其教练核心角色，通过赋能下属，提升其岗位胜任力与信心，增强对组织的信任感及认同感，建立积极正向的团队氛围，进而实现团队整体战斗力和业绩产出的持续提升
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解辅导下属的重要意义，全面理解管理者的教练角色及价值，明确绩效辅导流程；知晓影响员工绩效的两大关键因素：能力与意愿，明确不同人员绩效差距原因及辅导需求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
