课程总览
一、解读：绩效管理是员工的紧箍咒OR加速器？
- 1. 绩效管理的味道
- 2. 绩效管理的误区
- 3. 战略规划到执行的RADAR模型
二、绩效体系如何设计与落地
- 1. 绩效管理体系的建立程序
- 2. 选择适合自己企业的绩效管理工具
- 3. 目标设定——从组织到个人
三、绩效管理落地关键三步
（一）体系设计
（二）组织保障
（三）PDCA循环
四、什么是目标
- 1. 什么是目标
- 2. 什么是KPI
- SMART原则
- Chapter 02 工具解析一：OKR目标管理体系
一、什么是OKR工作法？
- 1. 什么是OKR
- 2. OKR各元素的要求
- 3. OKR的特点
二、OKR的产生
- 1. OKR产生的背景
- 2. 为什么会产生OKR
- 3. OKR与KPI的业务逻辑异同
- 4. OKR的适用环境
- 5. 中国企业实施OKR面临的风险
三、OKR与企业战略
四、如何获取O
（一）什么是O
- 1. 什么是O
- 2. OKR设计的基本原则
（二）确定企业级O
- 1. 清晰地战略方向
- 2. 确定企业级目标O
- 场景案例
（三）个人级O、部门级O和企业级O产生联结
- 1. O的联结原则
