势在必得—工作计划与时间管理适合带着现有问题进入课堂，通过问题解惑与答疑把做法和跟进节奏校准清楚
企业各部门各层级管理者、储备干部等
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
对于个人，管理好目标就是成功的人生
对于企业，管理好目标就是巨大的财富
企业目标是整个组织所期望的成果。在日常工作中应该如何通过制定合理的工作计划进行目标管理，才能支持目标的顺利达成路径分析？《工作计划与时间管理》课程，意在帮助在数字化时代的企业员工树立正确的工作观念，合理利用时间提升工作效率，系统解析工作计划的制定方法与分解步骤。本课程工具案例55%，实战演练30%，精华讲授15%
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页本课程页面围绕《势在必得—工作计划与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业各部门各层级管理者、储备干部等。
本课程以当下企业案例剖析、版权工具运用及学员演练点评为主，适当增加数际版权课程部分工具、案例（内化版），以保证课程高度和价值度；理解目标管理与工作效率提升的重要性2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据具体工作实施目标管理。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
