课程总览
内容重点
- 第一天
- 上午：精准选人之道
- 第一单元：需求洞察（40 分钟）
- 定向-人才需求
- 人才如何匹配战略？
人才管理实战赋能
员工激励的实践创新和团队激励与文化创新会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
第三部分：员工激励的实践创新（45分钟）
内容重点
- 多元化激励机制
- 激励组合策略
- 现金与非现金激励
- 非物质激励与情感激励
- 特殊激励方式
第四部分：团队激励与文化创新（45分钟）
内容重点
- 成为团队教练
- 职涯教练
- 绩效教练
- 情感智能在领导力中的应用
- 情感智能自我评估与团队情绪管理
第三部分：水到渠成——关键流程与关键对话（110 分钟）
内容重点
- 合同中的关键描述
- 标准合同中的关键条款解析：如个人信息、背景原因、补偿标准、工作交接等等
- 合同约定中的成与败案例简析
- 关键流程中的风险点与控制点
- 面谈共识流程
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源负责人、培训部门负责人等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 员工激励的实践创新和团队激励与文化创新会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：水到渠成——关键流程与关键对话相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，对领导者的要求也越来越高。在体育产业蓬勃发展的浪潮中，XXXX集团作为行业的领军者，正处于战略转型与业务拓展的关键时期。人力资源作为企业发展的核心驱动力，其管理水平的高低直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。然而，面对日益复杂多变的市场环境和多元化的业务需求，XXXX集团在选人、用人、团队优化等人力资源管理关键环节，仍面临着诸多挑战和困惑。例如，如何精准定位与企业战略高度契合的人才？怎样构建科学合理且富有激励性的绩效管理与薪酬体系？如何在团队优化过程中实现合法合…
本课程旨在紧密围绕XXXX集团的发展战略和实际业务场景，为各级管理者提供一套系统、前沿且实用的人力资源管理解决方案，助力企业打造一支高素质、高绩效、富有创新活力的人才队伍，推动XXXX集团在激烈的市场竞争中持续领航，实现卓越发展
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
讲授、案例、研讨、微工作坊、行动学习
课程内容重点
01员工激励的实践创新
02团队激励与文化创新
03水到渠成——关键流程与关键对话
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《人才管理实战赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层领导者、人力资源负责人、培训部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；员工激励的实践创新和团队激励与文化创新会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例、研讨、微工作坊、行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
