课程总览
内容重点
- 导入：是什么让阿里巴巴良将如潮？
阿里人才管理实战经验分享
阿里人才管理实战经验分享的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 理念篇：业务-组织的思考路径
内容重点
- 案例：阿里组织的CT模型
第二章 设计篇：人才管理运行逻辑
内容重点
- 导入：人才管理的困局
- 案例：组织策略与提效能
第三章 落地篇：阿里人才标准的落地应用
一、阿里巴巴人才标准
二、阿里人才标准应用全景图
三、阿里人才标准应用——选人
- 案例：用文化的力量促业务赢
- 案例：用文化的力量促人才标准落地
第四章 落地篇：绩效管理落地路径
一、全面绩效体系全景图
二、阿里巴巴绩效管理落地理念
三、绩效管理落地全景图：拿结果八部曲
四、阿里绩效管理的落地路径
五、工具助力：四大业务场景助力组织绩效改进
- 工具一：共创会
- 工具二：晒KPI
- 工具三：三板斧
- 工具四：跨级REVIEW
- 工具五：复盘
适合对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 全面：人才管理实操全流程系统的解读
- 实战：理论+实战，知识服务实战落地
- 易学：利用工具，案例讲解，分步实操
- 易用：流程工具标准化，简单拿走即用
课程背景与交付信息
VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才发展体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。或者人才发展体系制定了，但是就是没办法真正落地
阿里巴巴靠着先进的人才发展理念和扎实的人才发展体系落地能力，帮助阿里巴巴实现了良将如潮，也助力阿里高速发展二十年。本课程结合本人过去20年人才管理经验及阿里的实际工作经验，全面梳理了阿里巴巴20年来的人才管理经验，从人才理念、人才标准到人才管理的人才全链路管理流程切入，帮大家全面展现了阿里如何将人才标准和人才理念扎扎实实落到实处，如何通过绩效管理手段帮助人才能力群体提升。给诸多面临人才管理困境的企业提供干货落地经验分享，助力企业做好人才管理，达成更高业绩
课程时间
3H 课程纲要 导入：是什么让阿里巴巴良将如潮？ 第一章 理念篇：业务-组织的思考路径 组织能力定义 使命、愿景、价值观 组织能量图 业务就是战略实现 业务-组织-人的洞见 案例：阿里组织的CT模型 做好业务的实质是做好组织能力的管理 第二章 设计篇：人才管理运行逻辑 导入：人才管理的困局 从业务组织-人才思考路径 阿里人才管理的运营逻辑 阿里人才管理全景图 阿里人才管理运营大图 阿里人才管理的底层思考逻辑 闭环思维 以终为始 U型思维…
授课方式
课前调研、课程讲授20%、案例分析70%
课程内容重点
01是什么让阿里巴巴良将如潮？
02理念篇：业务-组织的思考路径
03设计篇：人才管理运行逻辑
04落地篇：阿里人才标准的落地应用
05阿里巴巴人才标准
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《阿里人才管理实战经验分享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
全面：人才管理实操全流程系统的解读；实战：理论+实战，知识服务实战落地。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课前调研+课程讲授20%+案例分析70%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
