课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 问题定义与分类
摆脱低效：系统化问题分析解决与时间管理工具训练
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
忙于每天处理问题，特别繁忙的企业各级管理者，核心骨干和优秀员工
课程定位与主要问题
《摆脱低效：系统化问题分析解决与时间管理…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着日益复杂多变的问题和挑战。作为企业人员，无论是管理层还是基层员工，都需要具备高效的问题分析解决能力和出色的时间管理能力，以应对各种突发情况和提升工作效率。然而，许多人在实际工作中往往缺乏系统性的问题分析框架和时间管理技巧，导致工作效率低下，难以取得优异的工作成果
因此，本课程旨在帮助企业人员掌握系统化的问题分析解决方法和时间管理技巧，提升个人工作效率和解决问题的能力，从而为企业创造更大的价值
课程时间
0.5-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《摆脱低效：系统化问题分析解决与时间管理工具训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
忙于每天处理问题，特别繁忙的企业各级管理者，核心骨干和优秀员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
